11月8日，广西建工大都租赁有限公司党总支部副书记、总经理唐广衎利用周末时间到百色事业部开展督查。

在督查中，唐广衎认真听取事业部在冲刺四季度目标任务的工作计划和具体措施，现场协调解决遇到的问题，并提出七点意见：一是提高思想认识，及时转变工作角色，尽快进入冲刺工作状态，切实把新体制机制转化为新的工作思路，真抓实干、尽力拼搏，发扬"5+2""白加黑"工作精神，千方百计想办法，争分夺秒抓谋划、抓经营、抢市场、抓推进、抓落实，确保做大做强传统业务。二是将责任层层传导，加大责任落实力度，管理人员要有坐不住、等不得的紧迫感和慢不得的危机感，全力以赴冲刺目标任务。三是制定完善激励机制，实行业绩量化考核，把业绩考核与职务职级及收入挂钩，鼓励全员营销，提高市场经营活力，充分调动广大员工的工作积极性。四是做好设备的盘点和梳理，加强多方沟通，合理调配，及时做好设备的增加、维保、转场，提高设备使用率。五是强担当、善作为，实行工作包干制，坚持工作业绩与薪酬、职务挂钩，确保出成绩。六是进一步提高事业部技术能力和服务水平，持续打造"技术+服务"核心竞争力。七是加强安全生产意识，杜绝安全事故的发生，在确保安全生产的前提下，奋力拼搏、全力以赴完成年度各项目标任务。

期间，唐广衎一行先后走访事业部生产场地和田东县小龙村项目部。

分公司领导班子成员，事业部相关人员参加督查。

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