11月10日，公司组织召开10月份生产协调会。副总经理（主持工作）强安鹏出席会议。副总经理何志军主持会议。公司其他高管层、各部门负责人、各项目经理及相关人员参加会议。

项目管理部通报了10月份各项目生产情况、"六比六创"劳动竞赛完成情况，对重点项目重点关注事项提出了建议与要求，并对局《诚信合作人管理办法》修订情况做了宣贯。机械设备部、安全管理部分别对近期重点工作做了要求与部署。公司安全质量巡视专员李银富对6-10月份各项目安全文明施工情况做了详细通报及下阶段工作要求。武汉城乡B地块售楼部项目做了自营项目管理经验交流与分享。会议还听取了武汉二公院、昆明1#地块、遵义项目需协调解决事项的汇报，并给出了解决意见。

何志军对生产协调会进行了总结并提出八点要求：一是今年的生产任务即将圆满完成，要把管理重心放在安全和质量上，要时刻绷紧安全生产这根弦，严防安全事故发生，为今年完美收官保驾护航；二是要做好业主满意度调查工作，了解业主实际要求，为下一年工作计划做好准备；三是要重视进度计划的精准度，要求项目管理部对产值完成偏离情况做严格考核，提高计划管理水平；四是要关注本项目人均产值水平，根据实际情况配合公司做好人力资源临时调配；五是要求项目书记和项目经理牵头做好农民工工资发放工作，全面梳理各劳务分包、专业分包的农民工工资发放情况，持续做好项目维稳工作；六是要做好第四季度诚信合作人评价工作，要求各协作队伍诚信履约，提升项目管理水平；七是要针对本年度工作做全面总结，总结项目部优秀做法、经验教训，在做好总结的基础上制定2021年生产工作计划，提前部署；八是要持续抓好疫情防控工作，做好疫情防控预案，防控思想不能放松，做好疫情防控宣传教育，防患未然。

关键词：中交四公局一公司