11月10日，局总经理助理，公司党委书记、董事长陈广玉带队赴陕西分公司开展调研并与项目代表座谈。

公司办公室、人力资源部、市场部、财务部、商务部负责人和陕西分公司领导班子、相关部门负责人、项目代表在主会场参会，其他分公司项目班子成员共100余人在视频分会场参会。

会上，陕西分公司就分公司基本情况、党建工作、现场履约情况作了专项汇报。与会人员围绕"抓好‘两个战场’，推动‘两个高质量’发展"主题，就党的建设、团队建设、生产资源管理、EPC总承包管理、架构设置等重点工作进行了交流座谈。公司对分公司和项目管理的痛点、堵点现场"点对点"回应，并提出了具体解决措施和方案，送服务上门。

陈广玉对陕西分公司成立以来取得的成绩表示肯定，指出本次调研是为了检视分公司成立运行一年来的整体情况，找出问题、解决问题，为坚决做强做大省域分公司做好准备。针对下一步工作，陈广玉提出五点要求。

一是级总部方面。两级总部要对相关制度文件多宣贯、多交底、确保落实管用，组织架构要充分适应公司高质量发展需要。公司上下要加强沟通、敢于沟通，两级总部要继续提高服务意识和水平，精简工作审批流程，主动解决项目诉求困难，切实做到高效服务，严格监督。

二是人才管理方面。要下更大力气构建"业绩文化"导向，激发员工干事创业内生动力和积极性。公司上下要按照三个层级级培训要求，注重培训的针对性、实用性，做到业务和管理培训全覆盖，充分结合培训考核评价，切实发挥培训效果。

三是降本增效方面。要重视创效，同样要重视降本；要抓好项目降本，同样要抓好两级总部降本。两级总部各部门都要制定年度降本创效措施，实现全员覆盖。项目要在商务策划中充分体现降本措施并严格落实。

四是资源管理方面。要建立以省域分公司为单位的各类资源库，要提前策划好劳务、机械等资源引入，及时掌握资源使用情况，确保高效流通和周转。要重视设计资源的积累和对接，特别是针对大型项目和EPC项目，要在设计初期就充分策划好创效工作。

五是疫情防控常态化和安全生产方面。要一丝不苟抓紧抓细抓实疫情防控常态化各项任务，提高员工自我防护的责任意识和能力。同时，要不断强化安全生产管控，项目安全管控要与现场作业时间充分匹配，杜绝监管缺位，突出防控冬春季节各类安全隐患，确保企业安全平稳运营，为全面超额完成全年任务目标筑牢安全保障。

座谈后，陈广玉就分公司市场营销工作开展情况进行专题调研并指导。

关键词：中建二局华北公司,分公司,调研