四公司承建的南京地铁七号线D7-TA03标土建六工区项目部作为安全专项文化试点项目，自2017年9月进场以来，通过建立"安全积分超市"等具有特色的新方法，充分调动一线施工人员安全生产积极性，打通安全生产管理"最后一公里"，营造了安全和谐氛围，在南京地铁建设全线竖起了标杆典范，并在全公司大力推广。

南京地铁七号线尖山路口站的"四季平安商店"，自2019年6月营业以来，商店的"生意"越做越好，因为这里买东西不花钱，而是用"安全积分"来兑换。十多个平方的玻璃房内，毛巾、洗衣粉、洗脸盆等日用百货琳琅满目，所有商品都标明了积分兑换的数额，牙膏需要4分，洗脸盆10分，洗发水12分。每到下班时间，工友们就聚集到超市，兑换需要的生活用品，讨论如何通过安全生产赢得更多积分，兑换心仪的商品。作为积分商店的"老板"，项目部每个月的奖励兑换物资在7500元左右，但现场的安全问题大大减少，工人作业更加规范，"小积分"保了"大安全"。除了在商店兑换生活用品外，安全积分还可以拓展成其他形式的奖励，比如带薪休假、返乡车票、电子书、流量话费等，满足工友们的不同需求。

安全无小事，平安靠大家。积分奖励办法提高了工人们安全生产的参与热情，引导职工安全思想从"要我安全"到"我要安全"转变，化被动为主动，形成安全生产"人人参与、人人有责、人人尽责"的良好氛围。

共性和个性文化成体系，努力打造"品质铁建"

项目部成立了企业文化建设工作领导小组，下设办公室在安全监督部，明确责任及分工。根据集团公司相关文件的要求，项目部编制了《企业文化建设手册》和《项目部管理制度手册》，并在本项目组织全体人员进行学习。在企业文化建设的硬件部分严格执行企业形象识别系统，塑造了统一、规范的企业整体形象。在项目共建文化方面，项目部积极参与社区、街道组织的相关活动，通过参加社区组织的"中秋晚会"、街道组织的"庆国庆"升旗仪式、街道组织的"防疫抗疫"联动等多方面的活动，极大的提升了项目部的文化建设水平。

项目部还通过与社区进行"消防演练"、"党员互动学习"、"节日晚会"、"社企共建"等活动丰富项目部企业文化建设。在项目个性文化方面，项目班子领导一直倡导建设"家"文化的南京地铁项目部，并在平常的生活和工作中，始终以一种"家"的感觉激发员工创业热情，在项目班子领导的带动下，项目部多次屡次获奖、获誉。"职工之家"温暖你我他，为丰富职工的文化生活，项目部购买了台球桌、乒乓球桌等健身设备，修建了标准化的羽毛球场、篮球场，帮助广大职工在忙碌的工作之余，加强身体锻炼，缓解工作压力。项目部定期组织职工进行签订"承诺书"、体育文化竞赛、安全知识竞赛、青年技能比武等活动，增强了员工的凝聚力。同时，注重维护职工合法权益，注重项目员工对企业文化认同度、建设满意度的提升，形成了既有共性、又有个性的特色文化，有效激发了员工干事创业热情。

因地制宜务求实效，发挥安全文化引领作用

项目部积极打造平安建设工程，建设了安全体验馆，内设模拟情景体验、实物展览、危险情景模拟、急救展示、防火展示、高坠坠落等多项体验内容，通过员工亲身体验等形式，提高了员工安全、质量意识，达到入脑入心的目的。在建设精品工程方面，项目部组织在施工现场建设实物交底区，可以直观的对员工进行质量教育培训，使其入场前就知晓什么是标准和样板。

施工现场设置班前教育讲评台，坚持每天班前5分钟教育，通过管理人员、班组长、员工轮流主讲的方式进行，针对重点部位、重点工程、重点区域进行重点讲解，使员工的安全、质量、环保意识大大提高。在建设样板工程方面，项目部从进场之初就定位以"四高"标准建设，各项专业工程注重标准化建设，特别是在施工现场临时安全防护采用可视化、简洁化防护措施，成为各标段学习的标杆典范。在专业技术素质方面，项目部在总包、业主、南京市建委组织的一线员工技能比武大赛中荣获个人二等奖、个人三等奖、团体一等奖的好成绩。

项目部还定期组织员工观看安全警示教育视频，通过直接、明显的真实案例来针对本项目实际施工情况，对现场管理人员和施工作业人员进行安全教育。定期开展安全会议，采用PPT的形式进行轮流主讲，切实发现现场存在的安全隐患，采用大屏幕的形式进行曝光，并指派专人进行整改，落实到位。

项目部通过书墨飘香、风清气正等思想引领，使广大职工生活好、工作好、学习好，处处体现"家"的情怀，项目部先后获得了"安康杯"劳动竞赛优胜奖、"聚力建设奖"及"区域贡献奖"、省级和市级"工人先锋号"、"12345工作合作共建奖"等荣誉。截至目前，南京地铁7号线项目在8个土建单位中，第一个完成了单线贯通和车站主体结构施工，取得了2019上半年信用评价第一名的好成绩，并连续2次在综合考核评比中名列第一，实现了安全、进度、质量及文明施工排名第一和车站双线率先贯通的目标，促进了当地建设高质量发展。

关键词：中铁二十二局,地铁项目