1月9日，集团公司总经理黄昌富到沪浙指挥部进行经营工作调研，就沪浙区域发展历史、市场现状及未来发展方向与一线经营人员开展深入座谈，帮助指挥部找准问题、解决问题，为打造百亿区域指挥部把脉定向。

座谈会上，沪浙指挥部指挥长马磊汇报了指挥部2020年的经营承揽情况及2021年工作计划，党工委书记王恒军汇报党建工作情况，六大区域负责人汇报了市场特点、发展困惑、需解决的问题和意见建议。黄昌富与参会人员进行了深入沟通交流，并对指挥部今后的经营工作提出具体要求。  

黄昌富肯定了指挥部2020年工作成效，就如何进一步提升经营水平、经营能力作重要指示。一是牢固树立经营工作龙头意识，经营是企业发展的充分必要条件，没有销售就没有企业的生存，没有规模就没有企业的发展，经营人员要进一步激发活力、增强动力，为企业的品质规模双提升贡献价值；二是坚决落实"满足别人、成就自己"的经营理念，坚持精英搞经营，经营人员工作中要积极热情、头脑清醒，见多识广，要打破职位级别的思想禁锢，完善自身知识结构，提升自身的沟通水平和能力，开展"高端经营"；三是继续坚定"三区一带"发展战略，沪浙两省市经济实力雄厚，发展势头强劲，又是属地，是集团重点经营区域，必须深耕细作、久久为功；四是树立强大的自信心，要抛弃弱者心态，不断提升市场能力，独立能力，整合能力，不能只为失败找理由、要为成功想办法，失败找的理由肯定是假理由，成功总结的办法才是真办法；五是进一步完善经营布局，继续加密经营网络，努力实现经营工作扁平化，充分调动内外部协作经营积极性，挖掘子公司协同经营潜力，培育单兵作战能力；六是正确处理内、外部关系。用好股份公司区域总部和集团公司各种资源，既要有领跑的实力，也要有跟跑的智慧，"满足别人"是思想、方法，"成就自己"是目的，是方向，苦练内功、不等不靠、主动出击；七是坚持到底不轻言放弃，对每一个跟踪的项目必须全力以赴，"逢标必争，只争第一"。

集团公司总部经营部、投资开发部、行政办公室负责人，华东区域总部办公室主任，沪浙指挥部全员参加了调研座谈。

关键词：中铁十五局,工作调研