为全面贯彻落实中国五矿、中冶集团及公司近期安全生产工作各项安排部署，切实加强安全管理，确保岁末年初安全生产形势稳定，元旦期间，公司党委副书记、总经理姜宝仁，副总经理刘从学、吴向东、陈喻白分别到公司在建项目检查安全生产工作。公司安监部、项目管理部相关人员陪同检查。

2022年1月3日，姜宝仁到天津公司山东淄博快速路项目开展安全生产领导带班专项检查，并代表公司看望慰问元旦期间奋战在项目一线的干部职工。姜宝仁实地查看检查了项目10.78公里主线道路及预制梁场的施工安全情况，并参观调研了项目部"智慧建造集成体验中心"。在随后召开的现场安全工作推进会上，姜宝仁传达了中国五矿、中冶集团关于抓好岁末年初安全生产工作的有关要求及公司安全生产紧急会议精神，要求项目全体员工进一步提高思想认识，切实认识到安全是企业发展的固本之基，一是要从"思想认识、技术保障、能力保障、作风保障、安全隐患风险辨识"五个方面强化安全生产管理工作；二是安全管理是基础和保障，要实现市场、现场"两场"良性互动，推进三级营销体系进一步发挥效用，展现企业形象；三是要通过项目的高质量履约，培养优秀路桥项目经理及项目团队，为公司转型升级提供人才储备；四是要认真学习十九届六中全会精神，将学习成果转化为推进项目实施的内生动力和生动实践，党支部要进一步发挥战斗堡垒作用，开展好廉洁从业教育，促进项目团队战斗力更上一层楼；五是要抓好常态化疫情防控工作，现场进场作业人员要应检尽检，进入施工现场门岗人员要守好防线，确保项目生产安全稳定运行。

2022年1月3日，刘从学到交通公司南环立交改造项目查看了项目实施情况，听取了项目安全、质量、进度等方面的工作汇报后，提出四点要求：一是当前公司安全生产形势严峻，在项目收尾阶段，要紧绷安全生产弦，抓好岁末年初安全生产工作，确保项目顺利完工；二是要进一步加强项目危大工程管理，特别是正在实施的富城路左线桥梁模板支撑体系拆除，要严格按专项方案施工，安全措施务必到位；三是加强主要管理人员到岗履职，不得盲目追赶工期，关键施工作业部位必须监督、旁站到位；四是加强安全隐患排查治理，施工现场做到"先安全后生产，不安全不生产"。

2022年1月1日，吴向东对二公司茶园项目施工现场消防设施、施工临时用电、临边防护、模板支架、安全管理、文明施工等内容进行了全面检查，听取了近期安全生产管理情况，了解了项目部对公司安全生产紧急会议精神的传达落实情况，对项目部提出四点要求：一是要进一步提高政治站位，充分认识当前安全生产工作的必要性、敏感性、紧迫性、重要性，把工作做深、做细、做实；二是要结合项目实际有针对地做好安全策划，建立和完善全员安全机制，积极营造所有员工群策、群力、群防、群治的安全生产氛围，实现安全目标责任；三是落实精细化管理，"严"字当头的做好质量管理工作；四是切实做好农民工工资管理工作，维护农民工合法权益，确保公司岁末年初的安全稳定。

2022年1月3日，陈喻白实地查看了交通公司巴南区李家沱组团V分区V14-1/03项目的安全文明施工、农民工实名制管理、智慧化工地建设等情况以及公司两次安全生产紧急会议精神部署落实情况，在听取项目部有关情况汇报后，对项目下一步工作提出五点要求：一是对公司近期安全会精神和安全文件进行再学习、再安排、再部署，高度认清当前安全形势，认真汲取安全事故教训，举一反三，坚决不能重蹈覆辙；二是严格按照现场施工需求配备足够的管理人员，确保人员责任到位，在岗履职；三是项目管理团队要认清总包与分包的关系，做好管理工作的同时还要做好对分包方的服务指导和监督工作，主动沉下去，切实为参建各方排忧解难；四是要重视项目质量，做好创优创奖规划和基础管理工作，为公司做好业绩储备，赢得业主口碑；五是要做好现场安全隐患排查和整改落实工作，坚决落实"先安全后生产，不安全不生产"要求，确保公司岁末年初安全生产形势稳定。

关键词：中冶建工