12月1日，中交一航局领导王洪涛、赵传林一行到公司开展企业管理工作调研。一航局副总师、一航局总部相关部门、公司、一航局城建分公司相关负责人参加。

一航局党委书记、董事长王洪涛对中交集团发展使命、发展总体目标、总体思路等战略部署和改革要求进行了宣贯。他指出，二公司营业额连续两年破百亿，主动消化历史遗留问题，财务指标不断好转，境内外疫情防控和生产经营统筹推进，扶贫攻坚取得良好成效，水工领域技术管理、装备管理始终保持领先优势，技能队伍稳定素质提升，整体工作值得肯定。

针对下一步工作，王洪涛要求，一要认清形势，保持生存的危机感和发展的紧迫感；二要强化干事创业作风，有效破除官本位思想、甩手掌柜现象，培育风清气正、务实谨慎的文化；三要强化对总部、项目的考核，做好"强总部、精区域、细项目"三篇文章，形成落地有效的具体举措；四要严格纪律、严肃问责，推进党风廉政建设与企业文化塑造的相互结合，借势正风肃纪；五要把人才队伍建设放在首位，审慎选用项目管理团队，突出专业化匹配，强化选人用人管理。

王洪涛强调，要珍惜投资项目的履约；要多方面引进人才；要从善如流，敢于认清不足、补齐短板；要扎实推动重点项目、重点单位"两金"催收，防范资金风险。

一航局副总经理赵传林要求，要按照对标世界一流管理提升行动要求，加强管理体系和管理能力建设；要推进项目管理精细化，提升管理效率和管理效益；要完善薪酬体系、全员绩效体系建设，体现"以价值创造者为本、以奋斗者为本"的导向；要认真谋划"十四五"发展战略规划，为集团"两保一争"战略目标实现贡献力量。

一航局总部部门相关负责人就战略发展、干部管理、薪酬改革、工程履约、财务管理、安全生产、信访维稳、总部干事担当作风等工作提出了具体要求。

关键词：中交一航局,管理,调研