11月27日，中铁十二局智能运营管控中心(简称运管中心)正式启动运营。这一被赋予企业"数字化建设引擎和桥头堡"职能作用的机构，隶属集团公司信息化管理部，旨在以数字技术赋能企业核心业务，激活数据要素潜能，构建全链条数字管理体系，提升项目精细化管理，在打造企业高质量发展新引擎的同时，为实现企业"十四五"数字化蓝图，加快推进数据治理体系建设，发挥集团总部"战略牵引、智能驱动"作用提供坚实保障。

集团公司党委书记、董事长李天胜出席仪式并讲话，副总经理谭雷平宣读了《关于成立中铁十二局集团有限公司智能运营管控中心的通知》《关于成立中铁十二局集团有限公司智能运营管控中心建设推进领导小组的通知》，副总经理刘运泽主持启动仪式。在并的集团公司领导班子成员、总经理助理级人员及总部各部门负责人参加启动仪式。

作为集团公司决策指挥中枢系统，运管中心从筹建伊始即瞄准企业核心业务和数字化技术深度融合，致力于加速企业传统业务全方位、全角度、全链条数字化转型，助力企业质量变革、效率变革、动力变革，促进技术创新、管理创新、产业创新、市场创新、品牌创新。

李天胜指出，以数字化转型驱动生产方式和治理方式变革，已成为国家战略、成为建筑行业高质量发展的大势所趋。运管中心要着力发挥企业数字化转型"桥头堡"作用，通过采集、清洗、融合企业各项业务数据，深度挖掘海量数据信息背后价值，用之服务于决策、服务于管理、服务于基层，肩负起促进企业改革发展、提质增效、管理创新的历史使命。

就运管中心后续建设及实际效能发挥，李天胜要求，集团总部各部门要围绕运管中心的功能定位，进一步做好沟通对接协同工作，明确部门工作职责划分，认真梳理本部门本领域业务需求，加快推动业务信息化，共同构建数字化转型的稳固基础，承担起提升管理效率、提高治理能力的主体责任。

集团公司"数字企业"建设秉承"既求所有、更求所用"原则，重适用实用，也重形成自有知识产权；改变"先开发业务系统，后进行数据积累"传统思路，坚持两项业务"齐步走"，更快推进数字化建设。

目前，根据集团公司管理重点及业务部门需求，智能运营管控平台已开发出生产管理、经营管理、资金管理和总部管理四大模块。

生产管理模块分为"在建项目""重点项目"两个分支，在此基础上又深度开发了"设备管理""科技管理""周期监管""视频监控"等子系统。"重点项目"模块可根据集团公司搭建的五大片区分级管理体系，对监管项目实现可视化管理。

经营管理模块主要是对中标单位、行业分布、工程总承包类分布、年度中标情况及中标项目所属区域等5个维度对集团公司经营承揽等碎片化数据进行有机整合，同时提供数据钻取和横向联动功能，满足不同层级对经营承揽数据的实时抓取和动态掌握。

资金管理模块主要是对财务共享系统、资金管理系统中的数据进行挖掘分析，从资金、财务、经营、风险预警、共享运营、客商分析等维度出发，多视角实时掌握集团公司资金整体情况。

总部管理模块主要是以集团公司总部重点督办事项为主线，按照各部门制定的"时间表""路线图"进行数据内容整合，可实时查看工作推进实施情况及部门月度工作计划推进和结果，实现动态闭环管理。

运管中心的启用，开辟了集团公司数字化发展新的征程，下一步将持续推进智能运营管控平台、大数据中心、拉动式生产协作平台、智慧工地等业务领域的数字化整合，逐步建立起覆盖集团公司各业务板块的数据管理看板，实现全要素数据的互联互通，推动实现智能感知、网络协同、高效决策、动态优化，形成以数据驱动的施工生产、经营管理、分析决策体系，提高管理效率，降低管理成本，全面提升集团公司管理决策的数字化、智能化能力。

"十四五"期间，集团公司还将持续推进"智能装备、智能生产、智能管控"三项智能建造任务；实施"生产要素数据化、生产流程数据化、数据资源要素化"三步走数据战略；基于"集团公司、工程公司、项目部"三级管理机构，构建"决策层、管理层、业务层"三层体系，形成"集团公司管控、工程公司监管、项目部应用产生数据"的三级管理模式，建成数字化管控一流建筑企业。

启动仪式上，信息化管理部专题汇报了集团公司数字化转型工作总体思路和建设方法，并就相关模块功能进行了演示。

关键词：中铁十二局,智能,运营