为推进落实工程管理各类举措，切实维护欣捷建设品牌信誉，实现安全生产及管理出效益，坚决遏制各类事故事件发生，欣捷建设总公司巡查组同志赴广西公司开展下半年度工程巡查指导工作。

11月9日至11月15日，巡查组用时7天，共检查了恒大苹果园四期唐樾青山c区、玉林彰泰城二期、骋望西江城、梧州彰泰城、贺州缤纷环球城、龙胜百亿商贸城、大唐臻观三期、保利领秀前城FL-08地块、巴马·浩创梧桐郡等共计9个项目，从工程质量、安全、技术、资料、劳务、经营等板块开展工程检查及现场管理经验交流。

11月14日下午16:00，巡查组召开广西区域受检项目管控情况小结会，对检查结果进行了总结反馈。会上，各领导对项目管控中质量安全、经营管理、劳务用工等问题做出重要工作指示：

总公司副总经理季定珠指出，工程管理须"纯粹"，必须时刻警醒、坚守公司管理红线，做到管理思路到位，风险把控层层落实。并强调要重点做好年关施工现场维稳工作。

总公司副总经理陈彦星指出，要重视项目成本管控，做到项目部有专人处理，全程跟踪项目过程结算、成本管控；区域公司联合检查，经营处联合工程检查，深入项目部了解成本控制、运营情况，加强项目运营风险管控。

诚晖集团总经理林通指出，农民工实名制管理要落实到实处，强调重视实名制考勤管理、台账完善、工资发放合理合规的重要性，降低劳务用工风险。

最后，广西公司总经理李朝群表示，区域公司工程处要及时对照总结总公司检查组提出的问题，改进工作思路，做到重点问题重点跟踪、并有针对性开展整改措施，盯紧施工现场安全管控。同时各部门加强联动管理，制度执行要落地，摸排、预控年末重点项目，平稳安度年关。

通过此次工程管理大检查，广西公司工程处认识到了自身管理工作中存在的不足之处；在下阶段的工作中，加强自身管理能力，落实标准化管控动作，提升欣捷品牌建设。

关键词:浙江欣捷