2月1日上午，海天建设集团在总部七楼会议室召开了2023年财务第一次工作会议，总结交流2022年度工作成效，安排部署2023年度工作重点。集团党委书记胡伟权、财务总监虞伟姣及各分公司、子公司财务负责人共51人参加。会议由总部财务经理胡璟主持。

会议听取各分公司、子公司2022年度财务工作汇报。胡伟权指出，一年来，各级财务人员紧紧围绕集团公司战略规划，坚持稳中求进的工作总基调，圆满完成了各项财务工作目标，为集团公司经营提质增效、改革创新经作出了重要贡献，充分体现了公司财务工作者是一支责任担当、团结进取的队伍。胡伟权要求，2023年要继续坚持以新时代中国特色社会主义为指导，全面贯彻落实集团2023年度第一次工作会议精神，切实抓好"强化服务保障、严控财务风险"的任务目标落实，以更坚定的信心、更精准的举措、更严实的作风实现财务工作再上新台阶，为集团稳健发展提供更有力支撑。

胡璟全面总结回顾了2022年度集团财务工作，通报点评了存在的差距和不足，同时详细部署了2023年度财务工作重点：一、以资金管理为契机，不断加强预算管理意识。认真做好会计核算及成本控制，强化项目成本控制，发票管理，有效控制项目资金支付，及时做好集团财务与分公司财务、分公司财务与项目财务的对账并及时签字确认工作，防范财务风险。二、做好资产管理。通过内部管控，合理筹措，统筹安排运用资金，积极盘活存量资产，配合集团总体融资规模控制计划，加强询证函对账工作并及时回笼资金，清理项目借款及欠息，回笼项目应收款。三、强化会计管理职能，积极参与公司经营决策。合理开展各部门的费用管理，税收筹划，收支控制，为公司管理层提出合理化建议。四、做好财务分析工作。利用财务数据对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行及时、科学的分析，用精准数据为企业经营提供决策管理依据。五、以培训为动力，不断提高财会人员业务水平。

虞伟姣充分肯定了财务队伍在过去一年取得的显著工作成效。针对财务管理现阶段面临的挑战和压力，虞伟姣要求，2023年，财务系统要继续以"守底线、重服务、严管控、防风险"为工作思路，扎实做好与各系统的赋能和支持工作，不断提升财务管理水平，不断推进资产质量提升，以建设业内标杆财务管理体系为指引，全面夯实集团财务管理基础，在预算管理、经营分析、数字化决算、成本管控、监督强化、人才培养及服务时效等工作上干出新业绩，为圆满实现集团公司年度任务目标保驾护航。会上，虞伟姣对如何做好内部管控、询证函、借款本息确认单工作、审计监督、人才队伍建设等工作提出了新的要求和思路。

审计经理黄国亮根据集团年度审计报告，具体从财务凭证核实、分包单位劳务工资代付、定期排查项目应付款、有效核实进项发票认证及与项目责任人及时对账等方面对相关财务审计工作提出了相应的指导意见和建议。

关键词:海天建设,工作会议