2021年1月15日下午，丽贝亚集团2021年子公司经营规划会暨第一季度经营管理例会，在丽贝亚大厦七层多功能厅顺利举行，会议由集团核算审计部组织召开。集团总裁白海波先生、集团人力资源总监张燕女士莅临会议，12家分子公司的经营负责人参加了本次会议并进行了工作汇报。

会议伊始，由集团核算审计总监刘玉梅女士，汇报集团审计部2021年经营工作目标："持续改进集团审计部的经营指导、审计监督的工作职能，强化集团公司的经营条线化管理，规范各分子公司经营管理工作，以协助指导各公司加强经营组织建设、提升经营管理能力为重点，关注项目经营风险及外部结算工作进度，并对各公司经营工作进行有效评价"。

2021年集团审计部将加强对各公司经营管理体系建设的指导，加强对项目经营过程成本动态监督；关注经营管理条线业务人员建设，助力各公司经营管理水平提高和经营效能的提升。督促各公司在今年必须制定或完善现有经营管理制度，包括项目成本目标管理、成本动态监控、项目竣工核算等制度；要求各子公司加强成本动态管理，落实项目目标管理，加强过程成本统计的及时性、准确性和真实性，有效降低成本，提升二次三次经营能力，提升项目利润；主动识别重点及风险项目，降低项目经营风险。

根据会议日程，由丽贝亚装饰、建院装饰、幕墙公司、筑邦公司、二分公司、机电公司、健康公司、陈设公司等8位子公司经营负责人，进行了年度经营规划及第一季度经营重点工作汇报，主要从公司年度经营规划、重点计划、经营重点工作、资源建设、招标工作、内外部结算、收付款计划、人才建设等方面分别对所属板块经营情况进行了汇报和分享。

随后，白总对汇报进行了点评，充分肯定了每一位经营负责人在过去一年的工作成绩，评价并鼓舞每一位经营负责人：为了提升集团的整体经营管理能力，2021年需要规范管理制度、提高效能，让制度有效地为管理服务，让有志之士做得更好！俗话说："干得好，不如算的好"，说明经营在工程管理中的重要性，让经营管理者在公司中体现价值。经营管理者应深入挖掘、充分思考本岗位工作，对人生和职业规划负责。要强化丽贝亚全集团公司的"红黄线预警"的管理机制，并进行有效"风险识别"，应充分调动集团内部高层领导的相关资源，想办法、定方案、利用一切资源解决项目中的疑难问题，在集团内部形成联动机制。白总最后提出：希望丽贝亚集团的经营管理能力逐年提升，成长为行业内的佼佼者，并逐渐形成全集团的经营动态管理。

最后，丽贝亚集团2021年子公司经营规划会暨第一季度经营管理例会在丽贝亚传统的三击掌中圆满结束。

关键词:北京丽贝亚,例会