2月28日下午，公司以"现场+视频"的方式召开2023年3月份安质环风险分析会。会议强调，深入贯彻习总书记近期关于安全生产重要指示批示精神，深化落实集团安全管理强化年行动动员暨一季度QHSE风险分析视频会等系列会议部署，保障公司一季度"开门红"，为全国"两会"胜利召开营造安全稳定的环境。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理罗耕能主持会议。

董俊顺指出，目前，复工复产、季节转换、自然灾害等因素交织叠加，公司在建项目达到159个、作业资源突破2.26万人，点多面广类型多，安全稳定形势复杂严峻，要从严从实抓好安全生产，重点抓好"四项阶段性任务"，确保万无一失。一要坚持警钟长鸣，二要压实各级责任，三要厚植基础管理底座，四要做好"两会"保障。

董俊顺要求，作为高度市场化的工程企业，客户满意度是衡量核心竞争力的重要标尺，质量工艺是保证客户满意度的关键要素。要持续转好实体工程质量，严防环保失信。一要狠抓电力项目性能指标，二要纠治非电项目质量通病，三要加力推进工程创优，四要严防各类环保失信，五要持续优化管理体系。

董俊顺强调，3月份是保证"首季红"的关键时段，要聚焦年度"3132"确保目标，在自觉做到"四个始终"，统筹推进再上"五个新台阶"200项工作任务、7项重点课题与督办事项、83家单位年度要点及计划和十个宣讲组59家宣贯任务的基础上，着力抓好"四项重点工作"，一是市场开发要抓重点、快落地。对表节点计划齐头并进，快速落地基础设施项目，抢抓能源电力项目机遇，全力以赴拓展国际业务；二是项目履约要引资源、升品质。坚定不移引进承建制队伍，各领域打造履约名片；三是经营创效要强穿透、严考核。坚持经营穿透，攻克短板弱项，刚性绩效考核；四是党建工作要育青年、创价值。持续打造青年人才工程，做好党建责任考核，高效推进巡视整改。五是完善信息共享机制。各级领导和各单位、部门要加强沟通交流，树牢"一盘棋"思想，快捷高效工作串联与信息共享。

罗耕能就3月份公司生产重点工作提出要求，一是高标准推进新开工项目，确保项目策划落实落地；二是快捷推进基础设施项目履约；三是聚焦年度攻坚克难电力项目，强化计划牵引和资源保障；四是深入推进精细化管理与机组性能指标专项提升，打造优质精品工程。

公司副总经理、总工程师李传玉就3月份安质环工作做出部署，一是落实领导责任、强化领导作用；二是落实合规管理、强化三重机制；三是落实警示教育、强化全员意识；四是落实复工管理、确保两会安全。

期间，长丰燃机项目部、基础设施工程公司、海南和风·家园项目部、热动工程公司分别做了专题汇报。

公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计580余人参加。

关键词：中国建筑