推进改革重组，汇聚发展合力。5月10日，中铁投资集团有限公司深化改革大会在京胜利召开。集团公司党委书记、董事长韦国出席会议并作重要讲话，集团公司总经理、党委副书记薛军主持会议并总结讲话。

会议的召开，标志着中铁投资集团按照股份公司确定的改革节点目标，结合企业实际，顺利完成了第一阶段的改革重组任务，明确了新中铁投资集团本部层面的机构、人员和黑吉辽蒙区域的管理模式，为第二阶段进一步完善新投资集团的管理模式和修订"十四五"发展规划打下了坚实基础。

会议解读了新中铁投资集团改革重组方案，宣布了设立机构和干部任免有关决定；科学谋划了企业发展方向，绘就了"六强六优"奋进路线图，吹响了全面开启建设一流综合型投资集团新征程的冲锋集结号。

集团公司党委书记、董事长韦国在讲话中指出

提高政治站位，高效推进重组工作落实落地

要深刻认识改革重组的重大意义，充分理解此次改革重组是顺应建筑行业市场发展形势的需要、服务股份公司战略发展方向的需要和提升企业核心竞争能力的需要。新的投资集团承担着服务对接京津冀协同发展战略和东北全面振兴的重大任务，经营范围覆盖京津冀和黑吉辽蒙七省市区，必须不折不扣地落实股份公司的战略部署，不遗余力提升区域深耕、项目建管和资产经营能力，努力成为基础设施投资市场的领军企业。

要全面准确理解改革重组相关工作，筹备组坚持"公平、高效、稳妥、审慎"的原则，坚持战略导向和目标导向，尊重历史、面向未来、统筹规划、稳步实施、持续改进，高效推进改革重组工作，并明确了下一步的改革重点任务及后续工作，逐步优化和完善体制机制，建立起更符合高质量发展要求的管理模式。

找准发展定位，科学谋划企业发展方向

要紧紧围绕股份公司赋予的战略定位和目标要求，精心谋划好企业的中长期规划，按照"六强六优"的发展构想，全面开启建设一流综合型投资集团新征程。

打造主业强、结构优的投资集团。坚定不移做强做优轨道交通产业，持之以恒做强高速公路产业，加大城市市场开发力度，加快布局"第二曲线"市场。打造竞争强、业绩优的投资集团。抢抓新一轮基建投资的历史机遇，优化区域市场布局，整合协同内外部优势资源，提升"投建营"一体化水平。打造实力强、质量优的投资集团。积极改善自身的利润形成和资金回收机制，贯彻大商务管理理念，持续提高项目营销质量，强化项目管理，合理运用产业基金、公募REITs、私募股权等资产证券化工具，实现资金－资产－资本的正向循环发展。打造品牌强、信誉优的投资集团。制定品牌战略，强化创新意识，落实"三个转变"，坚持以客户为中心，加强服务创新和商业模式创新，坚持依法经营、诚实守信，认真履行社会责任，不断提高品牌的美誉度和影响力。打造活力强、环境优的投资集团。坚持企业发展与员工成长共创、共担、共赢、共享，做到争先创优与改善民生"两手抓、双促进"。打造党建强、队伍优的投资集团。坚决落实新时代党的建设总要求，牢牢把握"两个确立"的决定性意义,不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，贯彻"两个一以贯之"，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

锁定年度目标，统筹抓好各项重点工作

集团公司上下要聚焦年度任务目标，全力以赴推进各项工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，要强化政治引领，全面增强企业治理能力；强化战略引领，全面打造一流投资集团；强化目标引领，全面发力年度重点工作；强化党建引领，全面提供有力的政治保障。重点围绕经营开发、建设管理、运营管理、商务管理、安全生产及疫情防控、国企改革三年行动、风险防控等工作找准发力点。

要深化"三基建设"，落实"四同步、四对接"要求，在创新党建工作、干部队伍建设、党风廉政建设、宣传思想文化工作和群团组织建设上下功夫，继往开来，踔厉奋发，共同迈向建设一流综合型投资集团新征程！

会上，韦国对此次调整的领导干部集中开展了任前谈话。

集团公司总经理、党委副书记薛军讲话

薛军强调了此次改革重组的背景和重大意义，回顾了重组改革的整体进程，肯定了前期各项工作和干部队伍表现出来的定力和担当。

深刻理解准确把握

把思想和行动统一到公司改革发展的大局上来

要正确认识股份公司关于投资公司的功能定位，牢记股份公司赋予的使命，清醒认识集团公司未来四年发展的压力，有效激活本次改革重组的叠加效应，平稳有序确保改革重组两阶段任务圆满完成，全面对接京津冀协同发展战略和东北全面振兴战略，精心谋划好企业的中长期规划，按照"六强六优"的发展构想，全面开启建设一流综合型投资集团新征程。

锚定目标强化合作

加快提升建设一流综合型投资集团的意识和能力

要充分认清经营的紧迫形势，增强忧患意识；准确把握集团公司"六强六优"发展构想，强化协同协作；坚持"量质并举、量质双升"经营原则，强化资本积累。发挥总包项目的"压舱石"作用，优选投资杠杆比高、现金平衡能力强的投资项目。

要树立投资商思维，强化"三资"的"质量和效益"；强化净资产增量和质量，不断提升投放能力；强化"资金、资产、资本"正向转化效率；聚焦"第二曲线"市场，加快形成新增长极；加快提升投资专业能力，不断强化项目全周期管理。

坚持出实招求实效

统筹抓实抓细当前各项重点工作

要落实好近期中央召开的重要会议精神，各级领导要站在讲大局、讲政治、讲担当的高度，共同确保改革重组工作与生产经营工作的"两不误、两手硬"。

要统筹抓好疫情防控工作、体制机制融合、大商务管理、国企改革三年行动、综合治理专项行动、重点项目投标、项目建设管理、项目安全管理、信息化建设和作风建设等工作。

集团公司副总经理、工会主席张永强解读改革重组方案

会议采用现场+视频方式召开，集团公司领导班子成员、高管，机关到岗上班的高级经理以上人员在主会场参加会议。中铁北方各部门负责人，新投资集团所属各子公司、项目公司、工程总包部（指挥部）、区域经营指挥部领导班子成员在各分会场参加会议。

奋斗创造历史

实干成就未来

让我们以全新的面貌

崭新的姿态奋力开启

建设一流综合型投资集团的新征程！！！

关键词：中铁投资集团