5月11日，重庆城建集团召开"结算收款攻坚年""内控管理提升年"专项行动推进会，进一步明确"两个专项行动"的工作总目标、细化安排部署及工作要求，以"起跑即冲刺，开局即决战"的姿态全力推动"结算收款攻坚年""内控管理提升年"专项行动。公司党委书记、董事长李广出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理徐国庆主持。

会上，公司工程管理部、企法部、财务资产部分别就"结算收款攻坚年""内控管理提升年"专项行动方案及工作安排作部署；所属分子公司就结算收款、内控管理能力提升作工作汇报。随后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席江家方，公司党委委员、财务总监郑尚会，公司党委委员、副总经理潘波分别就各自分管领域提出相关工作要求。

李广在总结讲话中指出，公司各部室及所属各单位要深刻认识"结算收款攻坚年""内控管理提升年"专项行动的重要意义，统一思想、凝聚共识，坚决以公司为主导，增强行动自觉，并以此为契机，不断完善企业管理体系、提高管理水平，确保"两个专项行动"成果转化为推动公司高质量发展新动能。李广就如何抓好"两个专项行动"工作提出五点要求，一是内控管理提升要与公司项目全过程风险防控体系建设结合起来，进一步细化融合，所属各单位要严格按照体系执行；二是将风险防控嵌入公司及项目各项管理流程、节点控制之中，强化项目资金管理和成本控制；三是公司主导结算收款攻坚工作，实行"一项目一方案"，责任到人、明确结算时间节点，纳入考核指标；四是及时锁定项目外部债权，尤其是涉诉项目、预判债权回收存在难度的项目，在办理外部结算时要及时锁定内部债务。五是狠抓项目安全生产管理工作，各类管理人员要切实履行好安全管理职责，安全培训交底要落实到位。

公司领导班子成员，本部中干、所属单位负责人及相关工作分管领导参加会议。

关键词：重庆城建