5月31日上午，集团召开2020年项目管理推进会。这是集团公司领导班子调整之后首次组织召开的全集团性大会。会议的主题是：直面企业发展新形势、新任务、新挑战、新考验，坚决打赢项目经济管理攻坚战，坚决守牢项目管理"六条底线"，坚决同损害企业健康发展的行为作斗争，全面加强项目管控，持续提高全集团项目管理水平，为实现企业高质量发展、打造"品质十二局"奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长李天胜，总经理、党委副书记支卫清出席会议并发表重要讲话。会议由集团公司党委副书记、工会主席张凤华主持。

推进会现场

李天胜指出，全面加强项目管控、提升项目管理水平，是顺应新时代高质量发展形势的必然要求，是践行"品质铁建"战略的基本要求，是提升十二局市场竞争力的内在要求。在企业发展面临新形势、新任务、新挑战、新考验的情况下，越是要发挥"关键少数"作用，坚决打赢项目经济管理攻坚战；越是要压实责任，强化担当，坚决守牢项目管理"六条底线"；落脚点就是要从"我"做起，坚决同损害企业健康发展的行为作斗争！

李天胜讲话

就如何切实把握加强项目管控、提升项目管理水平的着力点，李天胜要求：一是要根据股份公司"1234+"工程项目管理思路，明确各级职能定位，聚焦主责主业，抓住关键人员、关键项目，做好责任分解与压实，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。特别是要认识《集团公司管理干部任职项目经理工程项目经济管理实施细则》的重大意义，正确认识测算工作，保证投标阶段的严肃性与严谨性，做好同一公司同类项目比较、同一区域项目比较、同一条线上两个（多个）单位管理项目的比较，以及集团公司牵头管理和工程公司牵头管理项目的比较，从扬长避短向取长补短转变，持续推动企业工程项目管理体系不断优化，工程管理组织架构不断完善。二是要紧盯创誉创效目标，坚决守住"安全、质量、工期、效益、环保、信用"六条底线，坚决杜绝"做表面文章"，"玩数字游戏"，做"空间大挪移"，切实提升企业整体创效能力和信誉水平。三是要全面提升项目经理和项目管理团队综合能力，以项目人才建设为抓手，严把能力提升和选用关，推动和提高项目管理人才队伍的格局意识、结构优化、能力提升，进而促进项目管理整体水平提升。四是要从"选""管"两方面用力，对风险隐患进行全面梳理排查，开展专项整顿活动，进一步完善管理制度，全面提升对社会资源的整合利用和管理能力。五是要树立工程项目"一次成优"的理念，加强创优策划，通过优质工程的样板引路，以点带面，全面提高诚信履约能力，打造十二局品牌。六是要整合优化管理制度，加强执行监督检查、制度执行落实、强化总部监督职能，实施流程再造，优化固化管控流程，完善标准体系，加快标准化进程，切实落实制度化、流程化、标准化要求，加强项目规范管理。

李天胜对当前企业全面建设重点工作进行了强调，一是以夯实经营基础、强化滚动经营、强化海外经营、强化新兴产业经营为着力点，立足在建项目，促进滚动发展，激发经营活力；二是树立风险意识，完善法人治理，堵住管理漏洞，全面完善内控体系，强化风险防控，筑牢风险防线；三是加强党内监督，加强审计监督，加强纪律监督，构建监督体系，强化内部监督，提升监督实效；四是引深主题教育，压实党建工作责任，培养高素质人才队伍，强化正风肃纪，弘扬先进文化，发挥群团作用，确保企业改革发展的正确方向，推动企业和谐稳定。

支卫清讲话

支卫清就全集团生产经营以及破解项目管理难题、提升项目管理水平进行了系统安排部署。他指出，项目是企业的立身之本、强企之道，特别是当前处于常态化疫情防控下，必须提高政治站位，增强行动自觉，力争把被疫情耽误的时间"抢"回来，把疫情造成的损失夺回来。项目管理的各项工作需要再梳理、再强调，项目的经济责任需要进一步压实，面临的问题和困难需要系统分析，积极应对。

支卫清就实现年度目标，稳步推进"品质十二局"建设提出三点要求。一是把握形势，坚定完成全年工作目标任务的决心和信心。要正视困难与挑战，清醒认识当前项目管理存在的问题；坚定发展信心和决心，敏锐把握积极变化和有利条件；彰显勇气担当，以实际行动化解压力和困难。二是锁定目标，精准发力，坚决打赢项目管理攻坚战。要提高政治站位，坚决打赢疫情防控的阻击战；抓产值兑现，打好快速化施工突击战；抓隐患整治，打好安全质量环保守护战；抓成本管控，打好降本增效攻坚战；抓清收清欠，打好两金压控突围战；抓精细管控，打好体制机制优化战；抓订单落地，打好市场经营提升战。三是担当尽责，力出一孔，合力推动项目良性运转。要以协同的合力帮扶项目，以心无旁骛的专注精神干项目，以实事求是的精神管好项目，以"复命"意识压实责任使命。

递交《工程项目经济管理责任书》

会上，集团公司副总经理、总工程师胡建国通报了全集团在建项目情况，指出了当前项目管理中存在的突出问题，就全面提升项目管控水平提出建议和思路；二级咨询祁玺剑就加强安全管理、质量管理、红线管理和信誉管理工作进行周密细致的安排；副总经理、总会计师蒋盛煌通报了全集团近年来经济管理情况，就如何提升项目经济效益，提出了有针对性的思路和建议。会议还安排出台了《集团公司管理干部任职项目经理工程项目经济管理实施细则》（公司经管〔2020〕290号）和《关于进一步规范重难点工程项目经理备案审核的通知》（公司工〔2020〕292号）两份配套文件。集团公司副总会计师常胜周在会上就290号文进行了详细解读。

针对当前项目经济管理现状，为充分发挥项目经济管理"关键少数"的引领和导向作用，进一步压实项目经济管理工程项目部的主体责任、工程公司的管理责任、集团公司的监管责任，会议安排部分项目负责人递交了《工程项目经济管理责任书》。今后凡是一级项目经理及以上领导干部担任项目经理的，均要按照290号文的要求，在项目上场3个月内与集团公司签订《工程项目经济管理责任书》。截至目前，全集团一级项目经理及以上领导干部管理的项目四百余个，其中工程进度未达到80％的项目占比一半，均需要签订《工程项目经济管理责任书》。本次会议在10家法人单位中，各选择一个项目作为代表签订并递交责任书，其余项目将在会后签订责任书。

举行《陈奋健同志会议讲话汇编》《庄尚标同志会议讲话汇编》授书仪式

会议举行了《陈奋健同志会议讲话汇编》《庄尚标同志会议讲话汇编》授书仪式。一套两册《会议讲话汇编》，辑录了近年来中国铁建党委书记、董事长陈奋健，总裁、党委副书记庄尚标发表的系列讲话，是新形势下指引企业改革发展的纲领性文件。《会议讲话汇编》分发至集团所有在职一级项目经理级（含）以上干部。会议要求各级干部必须进一步提高站位、解放思想、厘清思路、统一认识，认真学习领会股份公司领导讲话精神，为企业改革创新与升级发展做好理论储备和思想准备。

会议采取视频方式召开。集团公司领导，在总部的三总师副职、安全总监、纪委副书记、工会副主席，总部各部门负责人；所属一、二、三、四、建安、电气化、七、海南、市政、养护、国际、物资、房地产、投资公司及勘测设计院、华铁信远检测公司党政主管；总部驻地太原的工程公司分管施工生产、安全质量、经济管理的相关领导；工程公司部分负责重难点项目管理的一级项目经理及以上人员共计118人在主会场参加会议。全集团共设340多个分会场，分会场参会人数1350余人。

关键词：中铁十二局,管理,推进会