近日，金刚幕墙大客户精准营销及半年度营销工作会议在绍圆满召开。精工钢构集团执行董事长孙关富亲临绍兴本部，结合孙董近四十年的营销心得及实战经验，给营销团队带来了一场干货满满的大师级营销课程。公司执行总经理耿天勇带领营销条线全员以及相关业务部门核心骨干全程学习。

整场培训，紧扣"大客户精准营销"这一主题。孙董将营销的核心理念与实战案例结合，由浅入深地为参训团队认真剖析营销的信任核心、修炼要素、关键策略和流程，在拓展大家思维和视野的同时，纠正了一系列营销和管理方面的误区和盲点，明晰了营销必须把握的尺度、底线、全员营销的重要性和营销必须追求的细节极致与科学运作，语重心长的授课令参训团队豁然开朗、受益匪浅。

营销是人与人的沟通，更重要的是在沟通过程的态度，要不断地修炼自身，用专业性和艺术性的思维，满怀尊重，释放精准营销，赢得客户信任。孙董在培训中讲授：

金刚必须建立全员营销的氛围感和使命感：用技术营销先声夺人、用服务质量支持、用工程质量代言，多线联动方能获得客户、留住客户；

用心做事，把不可能变成可能；真诚待人，感动自己才能感动他人。营销人员必须学会研究客户、研究对手、研究人，通过极致的分析了解客户之所想、剖析竞争对手之优劣，才能制定出正确的营销策略和计划，立于不败之地。

一天的培训之后，执行总经理耿天勇感慨到：我们以前总认为自己很努力了，但今天听了孙董的课，我们才意识到自己距离优秀的差距还有多远；孙董从线索到订单、从订单到交付，帮助我们系统地梳理了如何做好大客户精准营销，希望每一位营销队员都能学以致用，追求细节极致，加快业务结构转型，冲刺全年目标；希望运营条线上的每个部门都能打好营销的配合战，树立好口碑和形象，贡献好自己的营销力量。

第二天，公司组织开展了半年度营销工作会议。执行总经理耿天勇和副总经理陈树豪听取了各区域负责人的半年度总结和计划。

成功的营销必定是通过团队整体的不断提升来实现的收获。两天的培训与汇报总结，带给参训的营销团队很多启示：

各区域营销团队要持续不断学习，找准方向，将成功的经验吸收、消化、并落实转化，持续实现自我更新与迭代。耿总希望营销团队全员，必须同心聚力、捋清思路、深入项目、极致分析，打造金刚的过硬营销团队，助力接下来的营销工作再上新台阶。

关键词:金刚幕墙,工作会议