7月19日，公司以现场+企业微信视频会形式召开2021年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营情况，分析当前形势和存在的问题，并对下半年工作进行安排和部署。公司党委副书记、总经理陶家平出席会议并讲话。公司党委常委、副总经理徐清主持会议。

会上，生产管理部、国际业务部分别通报了上半年国内、国际生产经营完成情况，宣杨高速总承包项目部、广州南沙住宅总承包项目部、老挝南空3项目部等7个项目部作生产经营情况汇报，相关职能部门、分管领导对下半年生产经营工作进行了安排。

陶家平指出，上半年，在公司全体干部职工的共同努力下，特别是奋战在施工生产一线项目管理团队的艰苦奋斗和辛勤耕耘下，公司上半年营业收入完成情况较好，同比增长10.74%，创历史新高。在肯定上半年工作成绩的同时，也要清醒认识、科学研判公司当前面临的严峻形势。公司各单位要坚定信心、保持定力，提升能力、压实责任，全力以赴开拓市场，持续提升项目管理水平，为公司2021年冲刺营收"百亿"目标贡献力量。

陶家平强调，公司所属各单位和全体干部职工要深刻认识到全年生产经营工作时间紧、目标高、任务重，必须紧盯全年目标，扎实推进各项工作，确保公司生产经营有序推进。一是全面开展项目管理提升活动，坚持以问题为导向，开展大讨论、大整改、大提高，切实强化责任意识；二是全面推动营收计划完成，在建项目要对照年度生产经营目标抓落实，新开工项目要迅速掀起大干快上的施工高潮，市场开发系统要做好市场跟踪开发和项目储备工作；三是全面推进项目工期节点满足合同要求，进一步加强工作的计划性和前瞻性，强化施工组织，合理配置资源，加强对重点项目的监督考核；四是全面加强商务管理，提升风险防控能力；五是全面加强质量安全管理，紧抓安全、质量过程管控不放松；六是全面总结上半年工作，对下半年工作切实提出有效措施，科学部署下半年生产经营任务；七是全面推进党史学习教育，聚焦聚力重点任务办实事，切实做到关心关爱职工。

徐清要求，各单位要统一思想、坚定信心，全面落实会议精神，强化目标管控和监督考核，快速提升项目进度、商务、质量、安全管理水平；各项目经理要经受住考验、顶得住压力，主动担当作为，做到"重点工作亲自部署、重大事项亲自把关、关键环节亲自协调、重点问题亲自推进、落实情况亲自督察"；公司本部各职能部门要迅速行动，强化顶层设计，采取项目管理刚性举措，切实加强项目履约监管，奋力谱写公司专业化高质量发展新篇章。

公司领导、高管、副三总师、相关职能部门负责人、国内国际各在建及部分尾工项目负责人参加会议。

关键词：葛洲坝建设公司,上半年,分析会