7月9日，公司召开2021年度分包商年会暨合作共赢推进会、分包商座谈会，总结2021年分包合同履约工作，表彰分包商履约先进单位及先进个人、安全生产优秀分包商，共同交流研讨，共商互利共赢发展。党委书记、董事长翟万全出席会议并讲话，副总经理赵立强主持会议并作工作报告，副总经理裴利民作分包安全生产工作报告，副总经理李万里致欢迎辞，副总经理孙磊宣读了表彰决定。公司总部相关部门、各分公司代表，分包商代表等100余人参加会议。

会上对25家"分包商履约先进单位"及先进个人、10家"安全生产优秀分包商"进行了表彰。

赵立强在报告中总结了2021年度分包管理工作，分析了存在的问题，部署了2022年重点工作。一是及时兑现年度履约先进单位优惠政策和先进个人奖金，提升分包单位优质履约积极性。二是转变管理理念，规范合同签订，加强履约管理，促进优质履约。三是持续做好分包合同履约评价工作，客观公正、公开透明。四是持续加强工程分包信息公开、强化合规管理，确保分包工作合规开展。五是加强分包商资源库管理，严格执行黑名单制度。六是深入推进公司党风廉政建设，健全监督体系，营造风清气正的廉洁环境。七是和谐诚信，努力实现文化共融，积极稳妥地处理好各类矛盾，为各方的稳定发展创造良好的环境。

裴利民总结了2021年分包安全生产工作情况，客观分析了2022年安全生产形势，提出了2022年分包安全管理要求。一是抓牢关键人群，保证安全管理体制机制适合。二是抓牢团队建设，保证安全管理人才队伍适合。三是抓牢风险管理，保证安全管理措施模式适合。

翟万全代表公司党委、公司向受到表彰的单位表示祝贺，向一年来与公司精诚合作、互惠互利的各分包单位表示感谢。

翟万全指出，近年来，六局紧紧抓住国家"碳中和、碳达峰""两新一重"的战略机遇，积极谋划公司战略发展蓝图，大力实施"区域化、专业化"布局，聚焦"水、能、砂、城、数"业务领域，不断向"投建营"一体化产业链上下游延伸。通过业务结构转型升级、改革创新、公司治理、信息化数字化智能化、企业文化升级建设，实现步入集团旗下创新型冠军企业行列的目标。

翟万全对下一步分包商管理工作进行了强调。一是对应战略转型新的形势任务要求，学习先进的施工管理理念、科学的建筑专业知识，不断吸收先进的理论和技术，提高队伍素质。二是适应新形势，着眼于管理创新、技术创新和能力提升，运用好各种现代化管理方法和手段，建立起与市场要求相适应的科学决策和应变机制，增强队伍的综合实力。三是不断创新合作模式，牢牢树立合作精神、契约精神，树立诚信文化共融的理念，树立整体意识和大局观念，互利共赢，同舟共济。四是建立健全合理、公平、公正的分包商评价体系，进一步深化分包商评价管理，营造高效廉洁的经营氛围，进一步夯实合作基础。五是严格落实安全生产"四个责任体系"，把对安全生产工作的认识提升放在首位，真正认同六局的安全管理模式和安全管理要求，从根本上提升安全管理水平。

按照会议安排，经营管理部、安全环保部对分包单位的选择原则、分包管理的主要制度规定、分包单位优惠政策、工程项目分包安全管理办法等相关政策进行了宣贯。

当天下午，公司召开2021年分包商座谈会，围绕加强双方深度融合，在合规经营前提下实现"合作共赢、共同发展"，进一步提升公司分包管理能力和水平，促进与分包商形成诚信、创新、合作、共赢、共同发展的战略合作伙伴关系进行深入探讨交流。

与会各分包商结合各自施工特点，就履约过程中现场组织、队伍管控、资金结算支付、工程变更等内容踊跃发言交流，总结经验、提炼亮点、分析不足；就如何认识理解公司分包管理制度、如何提升自身能力、保障项目良好履约、如何加强双方融合合规经营、如何履行安全生产主体责任及强化安全生产"四个责任体系"建设、如何在履约过程中推进安全生产管理工作等畅所欲言，讲实话、谈实情、出实招，积极探讨沟通，提出了具有现实操作性和建设性的意见和建议。公司相关负责人就分包商提出的问题进行了现场解答。

此次分包商年会是六局首次举办，会议热烈且隆重，开出了成效，促进了思想认同，为公司强化经营管理、深化改革创新、实现高质量发展凝聚了力量，为打造与优秀分包商合作共赢、文化共融、共同发展的命运共同体提供了坚实的保障。

关键词：中水电六局