８月６日，集团公司在蓉召开经营投资专题会。会议总结１至７月经营投资工作，分析研判当前市场形势，总结当前经营投资工作中存在的问题，部署下一步经营投资工作。

集团公司党委书记、董事长肖红武，党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话；副总经理、总会计师柴振泽，副总经理王连华，副总经理、总工程师李洁勇对经营投资工作作了强调部署；纪委书记蔡晓斌主持会议。

会议指出，１至７月，集团公司承揽规模稳中有升，"两新"业务承揽规模持续增长，重点跟踪项目承揽规模稳步提升，高质量经营工作持续完善，取得了一定成绩。

会议强调，下半年经营工作要聚焦战略先导，统一共识，重塑传统优势，培育壮大新兴产业、积极推进研究未来产业；要聚焦打造标杆、树立形象，做好项目的本地化、本土化、属地化经营工作；要聚焦客户优先，拉通需求，强化客户维护管理工作，把客户资源转化为企业生产力；要聚焦体系经营，协同作战，压实各方经营主体责任，实现协同共赢；要聚焦组织落位，管控到位，做好区域改革优化工作；要聚焦目标导向，人才经营，敢为人先、敢于创新、敢于开拓，激发经营活力；要聚焦构筑属地生态，利益共生，强化政企合作，拓展属地资源，主动培育属地优质合作伙伴，打造属地经营规模和效益增长极。

会议要求，要全方位比较分析目前经营工作存在的问题，坚持以解决问题为目的，集中力量攻坚克难，全力解决突出问题。同时，要加快推进区域经营机构改革，完善经营工作顶层设计，聚焦主阵地和重点产业方向，加强工程公司自主经营能力，高质量完成年度经营承揽目标。

针对如何做好下半年经营承揽工作，会议要求，坚定不移锚定经营量质双升目标，优化市场布局，守住传统产业根基，大力培育战新产业、未来产业；压实各级经营人员主体责任，做好"经营放管服"工作，打造高素质、高水平经营团队；构筑核心客户、核心区域、核心人员体系建设；充分发挥经营考核作用；夯实经营基础；坚持经营工作高质量，坚持依法合规，强化工作监管，防范经营风险，确保圆满完成全年经营承揽任务。

针对如何做好下半年投资经营工作，会议要求，坚持"产业引领、投资驱动"，推动产业协同发展，突出品质经营，提升市场攻坚能力；突出模式创新，提升资金管控水平；突出管理提升，做好投资项目全生命周期管理；突出监督管理，提升参股投资管理水平；突出产业资源库建设，推动产业链升级；突出人才培养，建立梯队有序的投资人才队伍。

针对如何做好下半年海外经营工作，会议要求，要坚持深耕发展，激发既有市场潜力，同时加强国别研究和市场研判，加强与相关企业的协同，积极开拓新市场；创新商业模式，激发海外市场发展活力；强化精细管理，夯实高质量经营根基；强化队伍建设，凝聚高质量经营合力。

会议号召，各单位及全体经营人员要统一思想、提高认识，认真学习领会本次专题会会议精神，积极分析研判市场，紧紧围绕所属区域真抓实干，确保高质量完成2024年经营承揽目标任务。

本次会议采用现场＋视频形式召开，集团公司其他领导班子成员、总部部门（中心、事业部）以上领导，各区域指挥部、铁路指挥部、工程总包部、子（分）公司相关负责人等在主会场参加会议，所属各单位经营人员在分会场参会。

关键词：中铁二十三局,专题会