初秋季节，秋高气爽，硕果累累，在这充满收获的季节，鸿顺建工集团高质量发展暨项目精细化管控培训如期举行。 为了扎实做好此次培训工作，提升鸿顺控股集团精细化管理水平，打造复合型管理人才，为进一步规范工程项目施工的质量行为，加强全面质量管理，强化施工过程质量控制，全面提升在建项目工程质量水平，使公司项目成本精细化管理水平能够更上一个台阶，控股集团部室人员、建工集团处室人员、建工集团直属项目部人员、分公司科室人员、分公司直属项目部人员、市政公司科室及直属项目部人员、力拓公司科室及直属项目部人员、租赁公司科室人员、开发公司处室人员、开发公司项目部人员近300人参加了本次培训。

鸿顺控股集团董事长段余顺在培训前进行了简短发言，要求各参训人员务必要在公司在建项目的质量管理中真正起到带头作用，切切实实落实公司各项质量管理制度，提升整体质量管理水平。他强调：面对新的发展形势，全公司上下必须更加注重精耕细作，唯有把精细化思维贯穿到公司经济活动全过程，才能更好激发内生动力，促进公司高质量发展；要认真梳理，找准差距，提高认识，增添措施，确保目标任务完成。公司上下要充分树立目标导向，紧盯年度各项目标任务，切实提高政治站位，坚定信心，科学组织，统筹安排，细化措施，落实保障，全面完成全年生产经营任务；要强化基础管理，统筹规划，树立成本意识，保证项目管理高质高效。要坚持以经营工作为龙头，以"实"的作风，聚焦"早精深"，抓早抓好，有的放矢，在强化精细化管理同时，注重成本管控，全面落实新上项目成本闭合建模，挖潜能效。

随后，进行了项目部成本全过程管控、项目部财务成本管控、项目部材料采购（收发）管控、项目部质量管控、项目部施工现场安全管控、项目部法务知识交底等课件的培训，相关部门负责人对培训课件进行讲解。培训中每个管控的要点等内容做了详细的讲解，并列举案例进行深入分析以及工作实践等多种方式进行授课。

培训后，段余顺董事长指出：全体员工要加强学习，适应新要求，创新管理，提升公司管理水平；全体职工要树立主动学习、终身学习的思维，积极应对新形势，把自己变成一个复合型、管理型人才，适应新要求，展现新作为，作出新担当，为公司的高质量发展做出贡献。

整个培训内容丰富、实用性强，大家纷纷表示深受教益和触动，既详细全面了解了当前建工集团精细化管理全过程，又明确了今后的工作重点，为提升工程项目施工质量、保障公司在新形势下的稳定发展打下了坚实基础。

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