10月10日，公司召开工作务虚会。会议围绕"再战百日如何干""下一阶段怎么做"和"‘十四五’规划如何做"，谈观点、谈对策、谈建议，为全面完成企业各项指标、做好"十四五"发展规划理清思路、明晰举措，为企业发展打开新局面。

会议由公司党委书记、董事长肖杰才主持，集团驻司监事会主席姚纯安到会指导,公司领导班子成员、机关各部室负责人及分子公司负责人参加会议。

公司党委书记、董事长肖杰才指出，今年国际国内形势严峻，行业和资质改革迫在眉睫，我们面临前所未有的挑战，同时也给我们提供了深刻反思、重塑未来的机遇。广大干部职工要在"思"和"悟"上下功夫，多想、多看、多回顾，树立正确的观点理念，涵养持之以恒的精神韧性。

01改变"旧"

要奉行"双赢、多赢、共享"理念，摈弃"我赢你输、赢者通吃"的旧思维；

02树立"新"

树立"一起努力、一起拼搏、一起分享"的可持续发展新观念，要有"企业成就你我、平台发展你我"的心念思想，有心、用心、悉心做好每一件事；

03实施"聚" "立" "用"

要准确识变、科学应变、主动求变，把各方力量"聚起来"，把评价标尺"立起来"，把督查利器"用起来"；

04眼光决定方向  方向决定未来

要有长远的眼光、大局的眼光和科学的眼光，做好公司发展事业评估，明确发展战略、方向和目标，坚持下去，久久为功。

他强调，唯有改革创新，才能永葆蓬勃朝气，紧握可持续发展的金钥匙。

集团驻司监事会主席姚纯安充分肯定了公司上一阶段取得的成绩，对分公司改革改制提出三点建议：一是要立足发展、提升能力，通过改革改制做实做强分公司；二是要统筹兼顾、形成合力，通过公司、分公司、项目部三级联动，兼顾各方需求与利益，真正形成工作合力；三是要突破障碍、释放活力，完善公司制度，规范工作流程，实现全方位提升。

会上，公司领导班子成员、机关各部室负责人及各分子公司负责人畅所欲言、建言献策，大家谈感想、找问题、补短板、提建议，为公司下一阶段发展提出许多建设性意见。

关键词：湖南一建