10月26日，集团股份公司党委书记、董事长陈晓华到北京电建就党的建设和生产经营工作进行调研，强调北京电建要积极应对新变化，于危机中育新机，于变局中开新局，系统谋划在新一轮改革发展中的定位、目标、路径和措施，提升价值创造能力，进一步解放思想，真抓实干，以自我革命、壮士断腕的勇气，切实担负起推动北京电建彻底变革的历史使命。集团股份公司党委常委、副总经理黄浩，副总经理徐志国、总法律顾问徐刚参加调研。 

北京电建党委书记、执行董事毛世勇代表公司做汇报，北京电建自2016年托管以来，按照集团整体战略部署，清晰发展战略、调整业务结构、重构组织结构、加强基础管理、改善财务状况、盘活土地资产、党建融入中心工作、打造核心竞争力，公司正步入健康可持续发展的轨道。  

听取汇报后，陈晓华充分肯定了多年来北京电建干部职工勇于担当、锐意进取、克服困难、忠诚企业，在党的建设、改革发展、合规管理、风险控制等方面作了卓有成效的工作，确保了北京电建稳定的发展环境。北京电建全体干部职工要坚定发展信心，紧跟改革形势，牢牢把握新一轮发展机遇，自觉融入两级集团整体规划；要增强全员市场意识，从根本上解决制约企业发展的深层次问题；要把思想解放、忠诚企业、干事创业作为振兴企业的致胜法宝和宝贵财富，充分利用北京电建专业资质、地处京津冀核心区等优势，形成良性循环、培育造血功能，走一条健康可持续发展道路。

陈晓华对下一阶段工作提出八点要求：

1 正视困难、坚定信心，统一思想，紧跟两级集团发展布局，在资产结构、市场开发质量、内部协同联动等方面实现根本性突破。

2 解放思想、攻坚克难，聚焦价值创造，深入谋划企业转型方向。

3 市场先导、摆好龙头，牢牢树立"市场开发是发展的第一要务"的理念，以破釜沉舟的勇气做好全员市场开发。

4 提升能力，夯实基础，按照领导干部"四力"要求，提升形势研判能力、全局谋划能力、市场开发能力、项目管理能力、风险控制能力，夯实企业发展基础。

5 盘活资源、助力脱困，充分盘活现有资源，不断改善企业生产经营状况。

6 防范风险、确保稳定，不断提高政治站位，极力防范化解各类矛盾风险，确保企业良性发展。

7 抢抓机遇，精心谋划，积极找准定位，对标先进，打造稳定的科学管理体系、稳定的造血功能、稳定的市场来源、稳定的项目管理能力和盈利能力。

8 党建引领、把舵定向，以高质量党建引领公司发展走深走实、行稳致远。 

集团股份公司办公室、党建工作部、市场投资部、企业管理部、人力资源部、财务管理部、合规管理部负责人参加调研。公司班子成员、高管、总部负责人参加会议。

关键词：中能北京电力,调研