10月20日，西北电建召开2020年三季度经营活动分析暨"保增长"专题会议。公司党委书记、董事长樊立新出席会议并讲话。会议由公司副总经理付国斌主持。 

会议对公司前三季度生产经营情况进行通报和分析，研判当前生产经营形势，明确下一阶段生产经营目标和措施，动员广大干部职工迎难而上，奋勇拼搏，抓好2020年最后72天的生产经营工作，全力保持稳定增长，促进公司持续健康高质量发展。

会上，公司党委书记、董事长樊立新对四季度生产经营及"保增长"工作提出要求，一是始终要把市场开发当成第一要务，坚持板块化、差异化发展战略，将开发高质量、大体量的合同作为后续市场开发的重点；二是高度重视"两金"压降工作，抓好各类保证金和备用金的清理工作，抓好年底应收账款的黄金回收期；三是严控各类风险，对近期风险排查提到的管理违章，要及时整改；四是重视信息化建设，要持续优化i8信息化流程，提高运行质量；五是重视四季度安全生产工作，各项目安全措施必须到位，特别是涉及风机吊装的风电项目，要及时配备专业的吊装作业管理和技术人员，确保春节前安全稳定；六是抓好党风廉政建设和反腐败工作，各单位、各部门负责人要管好自己、管好家人、管好下属，防腐拒变。

公司副总经理孙劼从确保完成全年市场开发任务、板块差异化发展、加大市场开发奖惩力度、以现场完美履约促市场开发四个方面提出了要求。公司副总经理付国斌从确保完成全年指标、强化风险防范意识、提高项目盈利能力、提升经营管理质量、严控"两金"增长、坚持依法合规经营六个方面提出要求。公司总会计师苟铁峰从资金管理、"两金"管控、成本管理、风险管控四个方面提出了要求。公司副总经理赵海鹏传达中国能建2020年系列会议精神及西北建投"保增长"工作推进会精神。

经营管理部、财务与产权管理部、市场开发事业部、人力资源部、物资管理部等部门分别通报了公司2020年前三季度各项指标完成情况，总结了主要成绩，剖析了存在的问题，安排部署了四季度的主要工作。一公司、三公司、管理公司、送变电公司分别就2020年前三季度生产经营计划执行情况和存在的主要问题进行了分析，制定了切实可行的措施。

公司领导班子、副总师、各职能部门负责人，各二级单位负责人、主管领导及经营、财务、市场开发、人力资源、物资等部门负责人共计54人参加了会议。

关键词：中能建西北电力公司,召开季度