市场形势瞬息万变，唯有察势驭势者方能站稳脚跟。面对能源行业绿色低碳转型的发展大势，我公司深入践行中国能建《若干意见》精神和"1466"战略，抢抓机遇，奋勇向前，认真组织开展"334"工程专项行动，进一步加强公司管理体系和管理能力建设，以"真抓实干，马上就办、办要见效，更要闭环"的工作作风，推动管理水平提升，固本强础，行稳致远，护航高质量发展。

"三基"建设是基础"334"工程的根基，是一切管理的基础性、前提性条件。

公司党委书记、董事长多次在工作会议上强调："实施基础‘334’工程是公司加强科学管理的重要抓手，我们要以对标一流、追赶一流、实现一流为目标，把基础‘334’工程作为管理提升的重要、基础性工作，因地制宜、系统全面地落实到位，全面促进企业管理水平在现有基础上的明显提升，实现公司更高质量、更有效率、更加稳健、更可持续的发展"。

今年我公司围绕"业务转型、人才培养、机制创新、合规经营"四大重点，突出抓好"市场协同、人才管理、供应链建设、项目管理、相关方管理"等关键任务，打好强基工程。同时，公司深知"三基"建设关键在人，人才是企业不可或缺的核心资源。为此，公司着力梯队建设，突出不同岗位的基本功训练和能力提升。严格选育，强化干部队伍建设。组织开展了公司有史以来规模最大、报名人数最多、反响最热烈的中层干部公开竞聘，树立良好的选人用人导向。聚焦关键业务，建强"营销团队、技术人才、核心技能"三支队伍，运用行动学习法，加强全面预算、全员绩效、供应链建设等方面的基本功训练，制定具体行动项。

关键词：中能建江苏装备