12月11日，淮南潘集电厂一期2×660兆瓦超超临界燃煤机组工程高层协调会施工现场召开。淮河能源电力集团党委书记、董事长汪天祥，总经理、党委副书记束金根，华东电力设计院党委书记、董事长顾晋，公司总经理、党委副书记罗耕能以及各参建单位负责人参加了会议。

会上，业主汇报了项目整体建设情况、需要协调的问题。总包汇报了当前需要协调的问题。监理汇报了项目当前安全质量管控情况。各参建单位汇报了近期工程进度、安全质量管控、下一步工作安排以及需要协调解决的问题等。公司总经理罗耕能在会上发言表态：一是加强项目统筹，优化施工资源配置，全力推进锅炉、主厂房、化水等关键区域施工进度；二是坚持高目标起步、高标准推进，提高履约品质，高效完成综合楼内饰、窗门等配套设施，同步做好地埋管、电缆的埋设安装工作，为后续电气施工创造条件。三是科学组织、合理规划，集中精力推动T1转运站施工推进，并做好厂前区场地平整工作，保障后续厂前区工程建设。四是强化沟通协调机制，确保信息渠道畅通、联动反应迅速，与各参建单位深化务实合作，实现互利共赢。五是强化安全质量管控，做到全方位、全过程监管。围绕土建交安标准，强化管理、统筹资源、创优创量。

针对下一阶段的工作，会议要求： 一是扎实做好安全生产各项工作，落实安全文明施工措施，强化危大工程安全管理，加强技术交底与成品保护，保障工程质量。二是加快设备供货，强化与设备供货商合作协调，满足施工设备供货需求。三是落实民工生活保障，加强一线施工人员的关心关怀，保障年底岁末工程和谐稳定。

期间，罗耕能一行实地查看了工程施工现场，并召集项目领导班子召开了交流座谈会，就项目执行推进过程中存在的问题给予统筹安排和指导。罗耕能要求：一是项目部要深化"项目两制"，坚持项目"主角"定位，落得项目管理"十化"指导意见，提升项目管理水平。二是加强安全文明施工管控，落实安全生产"十二个到位"，在锅炉、主厂房文明施工亮化工作中统一标准，增强品牌效应。三是高效推进工程进度，抓住年底施工黄金时间，全力推进主厂房、化水等重点区域施工进度。

关键词：中能建安徽电力第一公司