思深方益远,谋定而后动,知止而有得。

1月12日，沙坪建设2023年工作务虚会顺利召开，会议深入贯彻党的二十大精神，全面复盘了2022年工作，并对2023年工作进行系统部署。

集团董事长周洪波，集团副总裁王金纯、苏文辉、邹若娟、杨永忠、肖赞、向志辉、陈林书、汤伏兵，沙坪建设总裁周念鑫、沙坪建设中高层管理人员出席本次会议。与会人员立足岗位职责，谋划2023，从"市场拓展、生产经营、创优创奖、质量安全、商务管理、财务管控、风险防控、队伍建设"等方面提出了建议和规划设想。参会人员畅所欲言，积极建言献策，碰撞思想"火花"。

沙坪建设总裁周念鑫代表公司经营层对各部门一年来的不懈奋斗和勤恳敬业表示感谢。他指出，在疫情反复、国际变化、经济下行等环境下，尽管全年总指标受到影响，但公司全员精诚团结迎难而上，聚焦产值贡献，直营项目人均产值、职能线条管理人员人均产值超额完成年度目标。

周念鑫表示，2023年工作的主基调是"精简高效"：一是聚焦主营业务，去掉盈利弱、风险高的单元，化繁为简，突出重点；二是精简事项和人员，去掉可做可不做的事项，使用更少的人员，使用更精干的人员；三是强化执行，行动果敢不拖拉，技术升级、硬件升级、管理升级，促进公司简单高效运行。2023年重点工作主要围绕四大战役展开：

1、打赢现金流保卫战

突出算账收钱，强化防欠清欠；坚守现金为王，将现金流作为风险控制的关键指标来抓；重视财务预算，落实税务筹划。

2、打赢业绩突破战

团结一切可以团结的力量，敢于亮剑，实现业务量质并进；聚焦核心、深耕优势、拓展业务，重点拓展产业厂房、市政道路业务，锐意开拓光伏新能源、水务环保等新兴业务。

3、打赢品牌保卫战

通过低成本竞争、高品质服务来夯实品牌基石；通过加强内部管理、质量管理来树立品牌竞争力。

4、打赢服务提升战

构建"以客户为中心"的流程架构体系，开展对标管理，强调质量贯标，挖掘优秀典型，推广经验，持续完善。

目标在前、担当在先。针对2023年整体规划，各负责人签订了经营目标责任书，将经营任务层层分解，逐级落实到每一个业务单元，为各项经营计划的实现打下坚实的基础，保证完成年度目标。一张张目标责任书犹如沉甸甸的"军令状"，预示着沙坪建设锚定新目标，吹响了再出发的冲锋号。

签字仪式结束后，董事长周洪波对本次务虚会给予了肯定，会议达到了凝心聚力、创新谋划、开拓发展的效果；希望大家牢牢把握 企业使命是最好的"原动力"、经营效益是最快的"推动力"、外拓创新是最大的"生产力"、人员管理是最优的"执行力"的"四力"建设，永葆"闯"的精神、"创"的劲头、"干"的作风，紧扣" 精简高效"的工作总基调，推动公司的高质量发展。在文化层面，统一思想吹响奋进新号角；在经营层面，外拓蓝海、整合资源，筑牢经营"护城河"；在人才层面，提升责任赋能协同，摁下执行"快进键"。

笃行不怠，自当厚积薄发

任重道远，仍需策马扬鞭

2023年，让我们一起秉持

"责任 进取 坚持"的核心价值观

在担当中历练，在尽责中成长

以新的业绩续写新的篇章

关键词:湖南沙坪,务虚会