出台相关规章制度

员工学习规章制度

"要推进制度‘立改废’工作，各级各部门要全面梳理各项管理制度，保证制度务实、管用、有效、可操作，提高制度的执行力。""要畅通民主渠道，加强制度的制定与执行落实，发挥其夯实企业管理能力的基础作用。"2020年集团公司、公司四会上，集团公司党委书记、董事长罗海滨，公司党委书记、执行董事林其涛分别就加强制度建设，进一步提升工程公司建设及项目管理水平做出特别强调。

集团公司、公司"四会"闭幕后，昆明项目部结合项目实际，遵循学懂弄通做实的原则，通过狠抓制度建设等方式，迅速掀起学习贯彻"四会"精神热潮，坚决打好疫情防控狙击战，推进复工大干，进一步提升项目管理水平，全力冲刺年度各项任务目标。

既有的项目管理制度有哪些不足？针对"工程公司建设年"，如何制定更切合项目实际的管理制度？怎样才能使制度切合项目实际，符合职工意愿？

该项目部实行"三步走"：第一步，由责任人起草制度草案，在QQ、微信群上详细解读其出发点、要点和实施方案；第二步，通过微信群、QQ群征集意见，对草案修订完善；第三步，正式发布制度文件，并要求全体职工把各项制度一定要落实到实际工作中。

结合集团公司、公司相关制度要求，项目部科学民主认真编制完善了《日常管理制度》《廉政建设管理制度》《加强"六型"项目部建设指导意见》《财务管理办法》《分包单位红线管理办法》等九项制度，同时对2019年项目部出台的部分制度进行了及时更新与完善。截至目前，昆明项目部相继出台各项管理制度共计26项。

为加强制度的落实，项目部积极落实公司"学制度、用标准、稳提升"工作要求，疫情期间通过职工个人自学+视频集中领学+职工微讲堂讲解三步走的方式加深对各项制度的学习和理解，并不定期进行考核抽查，检验学习效果，为提升项目部综合管理水平保驾护航。

"项目管理、人人有责。员工主动融入项目管理，项目管理畅通员工参与渠道，两者有效统一，项目管理水平才能真正得到体现，才能更好的助力项目建设。"公司副总经理兼昆明项目部经理李靖滨表示，以2020年"工程公司建设年"为引领，他们将在项目部制度管理上出台更多改革措施，真正让职工融入企业各项管理活动，为推动工程公司建设贡献力量。

关键词：中铁城建一公司，制度，项目