2月28日，在中电建水电开发集团有限公司2023年工作会闭幕的第二天，公司接着召开持续深化三项制度改革工作宣贯会，推动深化公司干部人事、劳动用工、收入分配三项制度改革，进一步激发企业内在活力，持续提升企业核心竞争力，以全方位、深层次改革推动公司高质量发展。

受公司党委书记、董事长荣其富委托，公司党委副书记、副董事长、总经理吴旭良出席会议并代表公司党委讲话。

吴旭良强调，深化三项制度改革是国务院国资委改革三年行动的关键环节和标志性工程，是电建集团（股份）公司重大专项工作，也是公司面向复杂严峻的市场环境、面向未来发展战略布局、直面企业短板问题优化机制的主动作为，并指出公司改革具有三个特点：一是改革恰逢其时、势在必行。各单位要高度重视，提高认识，统一思想，认真学习国资委系统、电建集团（股份）公司关于三项制度改革的政策要求，对标先进单位经验，加快步伐，深入实践。二是改革全员参与、全方位推进。两级公司员工要全员全方位参与，积极开展干部竞聘工作，公开选拔人才，让上者服众、下者服气，促使公司干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的体制机制落地见效。三是改革要真抓真干、落到实处。各单位要认真学习相关文件要求，端正改革的态度，坚定改革的决心，做好改革的宣贯，凝聚干部员工思想共识，汇聚改革合力，动真格下大力气抓出成效，激发广大干部干事创业活力。

吴旭良就如何推进三项制度改革提出五个方面的具体工作要求：一是以改革迎接更加壮阔的未来。电建水电开发公司正处在战略转型高速发展的机遇期，未来在抽蓄业务、新能源业务、发电业务、运维业务、充电桩业务板块将大有作为。各单位要积极主动、跟上改革发展步伐，为公司未来发展准备干部人才力量。二是改革要勇于自我革命。各单位要肩负起公司改革发展壮大的历史使命，坚持问题导向，增强责任意识和忧患意识，勇于前行，主动出击，自我革命，以落实《公司持续深化三项制度改革实施意见》为纲领，大力推进"瘦身健体"，在干部"能上能下"、员工"能进能出"、薪酬"能增能减"上取得新突破。三是以改革促进公司更好发展。各单位要坚持精干高效、统筹协调、激励约束的原则，编制合理的组织体系，做到人尽其责、才尽其用，激发干事创业激情。公司广大干部职工要抓住最好时机，自我加压，快速提升能力，为公司发展建功立业。四是改革要坚持正确的价值导向。要坚持思想变革走在组织变革前面，全方位、深层次、稳步有序推进三项制度改革，倡导积极正面的改革价值导向，出台相应的配套机制，适应公司高质量发展的新要求。五是改革考验各级党组织的战斗力。各单位领导班子要提高政治站位，充分发挥党组织的引领作用和党支部的战斗堡垒作用，各单位要及时成立改革领导小组，加强组织领导，统一思想，宣贯到位，拿出"最佳方案"，采取"最佳方法"，达到"最佳效果"。

会议传达了电建股份（集团）公司对三项制度改革评估工作要求，并对《公司持续深化三项制度改革实施意见》进行了详细的宣贯，阿坝、雅甘凉、乐山、新疆四个片区党委主要负责人作了现场表态发言，云阳公司、足木足公司作了书面发言，表示积极拥护公司三项制度改革，全力以赴抓好三项制度改革在本单位落地见效。

会议要求，各单位一是要提高认识、高度重视、带头学习、加强宣贯，将会议精神传达到全体干部职工。二是要制定改革方案和工作计划，挂图作战，自我剖析，查摆不足，点对点制定相应措施，做到改革依法、合规，保持企业稳定有序。三是要统一思想、统筹协调，对重大问题及时报告，破除等靠要思想，主动有为，真抓实干，抓出工作成效。

公司纪委书记、监事会主席、工会主席李宏伟，公司党委委员、副总经理陆元务在会上发言，公司党委委员、副总经理罗武主持会议。

公司领导班子成员、高级管理人员、副总师、部门主任、团委书记，各子公司主要领导、党委副书记、干部人事部门主任参加了会议。

关键词：中电建水电开发集团