2月27日，公司组织召开2023年第一季度经济会议。公司总经济师董黄慢，副总经济师、费控中心经理赵文龙，年轻总经理助理艾元宝及各职能部门、各基层单位主任经济师出席会议。

会议传达学习了集团公司一届七次职代会精神及公司二届一次职代会精神，宣贯学习集团《劳务、专业分包招标采购管理暂行办法》，通报了2022年年度外部结算、标前测算、目标成本、目标责任书、成本关门、在建项目计量、营收完成情况、经济数据库、钉钉价格指导库、经济资料归档、经济专项检查等事项。

会上各基层单位主任经济师围绕公司经济管理体系建设、直管部或项目部层面难以协调解决的问题等方面进行了交流讨论，各职能部门从各自业务范围提出了经济管理方面的建议及要求。

最后，艾元宝、董黄慢分别对2023年经济管理主要工作提出相关要求。

艾元宝强调，要注重提升各项目经济管理水平，提升项目盈利能力；持续优化经济管理体系及业务流程，以达经济工作提质增效；加大经济管理人才培养力度，为公司经济工作行稳致远提供人才保障

董黄慢对2023年经济工作作进一步要求：

一是强化责任担当，狠抓责任落实。各基层单位要认真梳理去年不足之处，不断完善各自基层内控的管理体系，并将2023年生产经营责任制指标进行分解，定人、定责、定时间跟踪落实，做到"事事有人管，件件有落实"。

二是深耕经营一线，确保合理利润。经济工作要深入经营前端，认真做好标前测算，做到亏损项目不投标，投标项目不亏损。

三是持续推进结算工作，力争结算目标完成。对外报送结算前，扎好内部结算账，收集结算相关支撑性资料，做足充分的依据。

关键词:西南交建,经济会议