7月16日，四公局召开第一次融合项目协调会，具体针对沈阳项目有关问题进行研究指导。局副总经理江亦元出席协调会并讲话，会议由融合项目管理部负责人郇宇主持。

协调会上，建筑二公司、建筑三公司、沈阳项目指挥部等单位分别汇报了项目概况、项目进展和存在的主要问题，局相关部门提出了沈阳项目有关问题处理意见。经会议研究讨论，明确了沈阳项目指挥部管理关系、指挥部各项管理办法审批、融合项目文件资料报送方式、项目急需人才引进、财务管理和税金预交、物资招标采购方式流程、保密管理和保密培训等问题。

会议还传达了局董事长、党委书记、总经理蔡彬的有关指示精神，进一步强调和明确了融合项目管理要求：一是思想要高度重视。融合项目无小事，既是四公局重要的业务板块，也是央企的政治责任。思想上要提高站位，行动上要高标准、严要求。二是融合文件归口办理。所有融合项目文件收到后先由融合项目管理部提出办理意见。融合项目管理部对办理进度、办理结果实行闭环管理。三是要加强保密管理。融合项目保密级别高，各单位要加强保密教育和管理，局要尽快开展保密培训和保密检查。四是要加强项目管理。严格落实融合项目质量、进度、安全、环保要求，履行合同承诺，响应业主要求。五是要加强信息化建设。尽快与业主沟通，搭建保密专线，提高管理效率，降低管理成本，把融合项目信息化建设作为今年"管控再提升"的一项重要工作。六是要加强成本预算管理。针对EPC项目投资指标偏低的问题，要尽早研判，提出方案，积极协调，跟进解决。七是要夯实参建单位责任。各单位要尽量立足自身解决问题。融合项目管理部有权建议撤换项目部经理。八是要严格落实既定事项。协调会明确的事项，各单位、各部门必须无条件执行。

协调会采取视频会议的形式，在局远程视频会议中心设主会场，建筑二公司、建筑三公司、沈阳项目指挥部等设视频分会场。财务会计部、预算管理中心、物资管理部、项目管理部、流程与信息化管理部、综合事务部、人力资源部、经营管理部、安全管理部等部门负责人，以及相关单位领导参会。

关键词：中交四航局,协调会