为进一步贯彻落实集团公司2021年上半年经营活动分析会会议精神和相关要求，7月20日，中原公司组织召开2021年上半年经营活动分析会。公司班子成员、各部门负责人、各项目项目经理参加会议。

会议围绕上半年各项"专项行动"开展情况、项目管理提升年实施情况、"1+6+N"项目管控智慧平台建设情况等做了汇报说明，并对下半年生产经营工作进行了安排部署。

会上，各项目项目经理汇报了上半年各项指标完成情况、经营管理现状、并就目前存在的问题提出了解决措施。机关各部门通报了上半年主要生产经营各项指标完成情况，围绕本系统负责项目管控智慧平台中重点业务模块的管理目标及风险预警重点做了交底说明，以推动项目进一步完善智慧管控平台信息。各部门对"点对点""穿透+督导"机制、价值创造、打破"系统墙""部门墙"等工作采取的措施及取得的成效进行了汇报。各系统主管领导针对项目提出的问题给出了指导性意见并做了部署安排。

公司党委书记、经理冯利军在总结讲话中肯定了上半年"两金"清欠等经营成果，指出了管理过程中存在的不足，并提出要求。会议指出，一是要转变思想观念，提高执行力。各单位要少说空话、套话，要沉下心来找差距、寻原因、补短板、定办法，将制定的措施落实到项目实际管理中，促进项目管理实现新的提升。二是要提高担当意识，勇于扛起管理责任。要深刻认识到集团公司制定的"穿透+督导" "点对点"管理、"项目吹哨，部门报到"、"包保机制"、党建联系点制度及系统管理的各项要求，目的是降本增效。各级管理人员要提高认识，扎实工作，对工作中的数据、现状做到心中有数。思想观念决定生产经营模式，班子成员和领导干部要深刻理解和掌握新理念和新要求，勇担当、敢担当，主动作为，全力构建公司发展新格局。三是要重视智慧管控平台信息化管理。集团公司通过公开透明的数据，用"红、绿、黄"不同颜色展示管控效果，项目要分析警示背后的管理问题，及时进行过程管控，各项目要采取有效的管控手段，解决"红、黄"颜色警示的管理问题。机关各部门要对项目存在的问题进行记录、梳理，整合资源，拿出切实可行的方案帮助项目解决问题。四是要转变营销思路，全力推进项目落地。要深耕山西市场，扩展周边市场，同时要加大对经济发达地区的市场开拓，避免"打散锤，雪花飘"。要转变营销思路，突破原有的施工总承包营销模式，加强投融资建设营销模式，全力促进项目落地。五是要加强人才队伍建设，提高经营管理能力。目前经营人才队伍力量不充足，要加强对人才的培养，提高人员质量。加大已完未结结算力度，全力促进"两金"压降，让资金流真正活过来。各项目要加强经营过程管控，控制无收入签证，避免乱签签证，做好基础资料的收集和整理，确保经营成果的有效实现。六是要持续提高履约管理，全面夯实"六个百分百"。各项目要向工期管理要效益，进行合理的资源配置，减少工期拖延，全力推进项目建设。要对农民工工资支付有政治敏感性，提高重视度，全面夯实六个百分百。现在进入汛期、暑期，各项目要重视相关的工人安全、健康管理工作。七是要提高质量管理意识，加强工程实体质量管理。要引进优质分包商，淘汰劣质分包商，着力培育一批信誉好、能力强、素质高的优秀分包合作伙伴，全面提升项目履约能力。八是压降被诉案件，冲刺年度目标。项目经理要高度重视法律诉讼案件，管理过程中要及时发现问题，解决问题，被控案件要控制在全年目标范围内。全体人员凝心聚力，秉承"不为不办找理由，只为办好想办法"的经营理念，全力冲刺下半年各项任务指标。

关键词：中冶天工,经营,分析会