6月27日至7月1日，中铁十二局外部董事张海亮、肖新华、成志宏、陈洪波分别到集团公司总部，以及雄忻高铁山西段站前3标项目部、集大原高铁站前1标项目部，围绕数字化转型、项目期效激励、项目管理模式创新等主题开展系列调研。集团公司党委书记、董事长李天胜参加调研。

在集团公司总部调研期间，通过观看运管平台演示，了解企业信息化建设总体情况、财务资金管理系统、"大物资"供应链系统和经营管理系统创新思路举措，外部董事对中铁十二局在企业创新发展方面作出的努力和取得的成果给予肯定。外部董事表示，中铁十二局信息化建设真正体现了"一把手"工程，通过成立数字土木研究院，系统推进基于自身管理的信息化，强化了数据治理、数据标准化，迈出了数字化转型发展的坚实步伐、走在了中国铁建前列。外部董事同时提出要持续加强业信融合，系统提升数据的采集分析能力，实现以信息化手段规范管理、提升效率、辅助决策，推动企业管理升级。调研座谈期间，外部董事全面了解了中铁十二局项目期效管理创新思路举措，认为中铁十二局在挖掘项目管理潜能、改革项目激励机制方面进行了积极有效的探索，必将有力提升项目管理水平。

李天胜对外部董事长期以来给予中铁十二局改革发展的关心支持表示感谢。他指出，加强信息化建设是中铁十二局推进企业高质量发展的"五项重点工作"之一，企业在数字化转型方面的意愿强烈、决心坚定。下一步，中铁十二局将持续改进、完善、优化相关信息化管控手段，深入加强业信融合，厚植全员数字化思维，全力实现信息化赋能、数字化转型目标。

在雄忻高铁山西段站前3标项目部调研期间，外部董事实地查看了材树坡隧道出口、常青隧道进口的施工生产情况，并与项目部基层一线人员进行了座谈交流。集团公司、二公司、项目部三级围绕项目管理机制、公司经济管理、项目期效管理机制实施等方面情况作了汇报。外部董事表示，中铁十二局各级执行力强，制度机制上下贯通，二公司经济状况得到了根本改善，造血功能逐步恢复；雄忻项目团队精神面貌好，现场管控亮点突出，工程进展顺利，取得了阶段性成绩。外部董事建议，要持续加强人才队伍建设、企业文化建设，提升项目管理水平，坚守安全质量管理底线，加强外部协作队伍管理，贯彻落实股份公司"实事求是、守正创新、行稳致远"工作方针，分析找到短板，强化企业治理。

在集大原高铁站前1标项目部调研期间，外部董事实地查看了御河特大桥、马铺山隧道进口的施工生产情况，并与项目部有关人员进行了座谈交流。在听取了集大原项目部和集团公司有关部门的汇报后，外部董事表示，中铁十二局聚焦高质量发展目标，积极探索新的项目管理模式，通过采取职业化项目经理人模式，深化放管服改革，全面激发了集大原项目团队的创效热情，施工进度领跑全线，预期收益较测算指标有较大突破，成效十分显著。外部董事高度赞赏项目创新精神，认为"最小工作单元作战法"是解决桥梁工程工序衔接和成本控制的有效方法，并对队伍建设、安全质量管理、文明施工等方面工作提出意见建议。

集团公司副总经理、总会计师蒋盛煌，副总经理徐峰及总部有关部门人员参加调研。

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