7月11日，中国十九冶召开四川公司干部大会。公司党委书记、董事长潘必义，党委委员、纪委书记赵云参加会议，党委副书记段美良主持会议。

会上，公司党委组织部宣读了《关于周丕健、赵洪兴两名同志职务任免的通知》，四川公司班子成员分别作表态发言，表示坚决服从和拥护公司党委决定，将加强沟通、团结一致，着力化解好历史遗留问题，全面助推企业轻装上阵。赵云从有信心、有决心，有干劲、干成效，强作风、守纪律三个方面对四川公司新的领导班子落实党风廉政建设工作提出要求。

潘必义首先肯定了四川公司在人才培养、历史遗留问题解决、施工生产经营等方面取得的成绩。他指出，此次班子调整是四川公司在政治生活、生产经营、改革发展、队伍建设等方面的大事，符合四川公司定位及未来发展需要。四川公司作为中国十九冶川渝核心市场的主力军、王牌军、先锋队，要坚持用系统观念谋划和推进工作，突出重点，尽快焕发出新的生机和活力。针对四川公司新领导班子和下阶段工作，潘必义提出四点要求：

一是要践行"班子就是经营班子"的理念，全力挺进"6339"经营目标。市场和现场是班子成员的基本履职要求，市场开发年度目标要作为其契约化、任期制管理的关键指标并进行考核兑现。四川公司最迟要于2024年内实现"6339"管理要求和经营目标。

二是要建立"四自两体"经营实体，实现责任和权利基本对等。在公司将市场和现场资源逐步向分子公司和项目部倾斜的背景下，四川公司要努力实现党政分设后的科学、有序、有效运转，切实挑起经营活动开展、改革发展创新等重点工作，以良性循环助推一体化工作提升、释放强劲发展动能。

三是要构建团结协作的良好局面，团结一心接续奋斗。四川公司同级、上下级之间要多交流沟通，勤报告、善请示；各系统、战线之间要做到大事讲原则、小事讲风格，互相支持、积极谋划、主动补位；要加大对中层干部培养、考核力度，提高干部增强防风险、迎挑战、抗打压能力。

四是要建设学习型组织，提高管理能力。四川公司要紧跟国际国内经济发展形势，在党建和生产经营工作中做到双融双促，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，锻造一支专业基础较好、能干事、想干事、干成事的干部队伍。

最后，段美良就成都大运会期间项目安全管理、《中冶集团工程项目管理手册》学习宣贯、抢抓营业收入和提高在川地区市场占有率四个方面对四川公司下一步工作提出要求。

公司党委组织部（人力资源部）相关人员，四川公司中层及以上领导干部参加会议。

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