7月1日，集团公司项目精细化管理工作推进会暨项目精细化管理培训会在珠顺利召开，会议主要是落实股份公司项目精细化管理要求，进一步提升项目全周期精细化管理水平，加快各项精细化管理任务落实落地。集团公司党委书记、董事长陈涛出席会议并讲话，在家领导班子成员出席会议，会议由副总经理张立丰主持。

会议指出，此次会议标志着集团公司的精细化管理工作进入全面落实阶段，后续集团公司精细化管理工作要做到六个"抓落实"：一是认识到位抓落实。推进项目精细化管理是股份公司深化改革的重要部署，集团公司的现实需要，要充分认识到项目精细化管理的重大意义，解决思想认识问题，明确责任担当。二是统筹推进抓落实。精细化管理不仅是生产管理部门的责任，要做好生产、技术、质量、安全等部门联动，统筹协调，共同推进，做到全员参与。三是把握特点抓落实。抓项目精细化管理，要突出港航局水工特色，紧盯港口码头建设、新能源、深水桥梁项目等重点领域，强化两级总部后台的管控责任。四是细化管理抓落实。要树立"一切成本皆可控、一切成本皆可降"的理念，注重细节管理，常抓不懈，确保项目精细化管理落实到各个环节。五是督查督办抓落实。要健全"大监督"体系，推进360度考核机制，加强"四不两直"监督检查，确保精细化管理工作有效运行。六是结果导向抓落实。要以结果为导向，达到工程优质、项目优秀，治亏增效，选拔"能干事"的干部的目标。

会议要求，要认真学习领悟项目精细化管理核心要义，有效推进精细化管理精准落地，抓实抓细过程控制，加强分包管理，激发分包效能，建立预警机制，强化项目履约，确保实现项目创誉创效目标。

会议以"现场+视频"的形式召开，集团公司总部全体人员，所属各单位及各重点项目主要领导、相关业务人员参加会议。

关键词：中铁建港航局