7月30日，中化学城投公司召开发展战略研讨务虚会，围绕公司发展战略、投资经营、运营管理、混改并购、人才队伍建设、党的建设等各方面工作进行了深入研讨。

会议认为，当前世界百年未有之大变局正在加速演变，"十四五"时期是城投公司的战略发展加速期、提质增效关键期、改革创新攻坚期，必须全面加强党的领导，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，扎实开展党史学习教育，认真学习贯彻总书记"七一"重要讲话精神，立足"两个大局"、牢记"国之大者"，提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，在服务全局中作出新贡献，在把握大局中找准新方位，在应对变局中展现新作为，在谋篇布局中见到新气象，在开拓新局中创造新业绩。

会议指出，面对集团公司转型升级、推动新旧动能转换的新形势、新任务，公司要始终恪守投资带动主业的初心使命，保持战略定力，坚定不移地构建基础设施、生态环保、实业投资"三个三分之一"发展格局。要持续深耕基础设施领域，坚持差异化营销，在市政基础设施、城市更新、城市运营领域取得新突破；要做大做优生态环保领域，充分整合优势资源，聚焦污水治理、固废处理、土壤修复的细分领域，将环保领域打造成为公司发展的重要支柱；要勇于尝试实业投资领域，依托集团公司技术优势，围绕化工主业的产业链高端装备制造、化工新技术、新材料、新领域展开投资布局。

会议指出，要科学选择"十四五"时期发展路径，确保战略规划落地执行。要积极稳妥推进混改并购，加大补短板、锻长板力度，围绕生态环保、化工新技术、新材料、新领域开展混改并购工作。积极探索混改企业管理模式，努力打造"央企品牌+民营机制"发展新优势。要坚定不移推进体制机制创新，持续深化"三项制度改革"，健全"三能"机制，不断调整优化薪酬体系和考核体系，彻底打破论资排辈、新型平均主义和高水平大锅饭现象。要持之以恒加强人才队伍建设，加大高端人才引进力度，大力推行"揭榜挂帅"、"一人一薪"机制，积极引进投资经营、混改并购、科技创新、战略规划等专业人才。

会议强调，要进一步加强投资经营、运营管理、财务资金等各方面工作，确保圆满完成年度各项指标。要不断优化和调整经营布局，适当加大经营投入，加强区域中心能力建设，压实在建项目滚动经营责任，构建全员经营格局。要加强运营体系建设，理顺投资与施工的关系，不断提升后台服务支撑保障作用，提高前台执行力。要全面加强财务资金管理，聚焦营收、利润、经营性现金流、两金等主要经济指标，以资金管理为主线，加强过程管控。要进一步加强金融管理，坚持融资先行，提高银行授信，丰富和完善金融工具，为投资经营提供支撑。

会议强调，要全面加强党的建设和企业文化建设。持续深化落实全国国企党建会精神，以中央企业"党建创新拓展年"和集团公司"基层党组织建设巩固年"为契机，不断加强"三基"建设，创新党建特色品牌；加强专兼职党务人才培训工作，打造既懂生产经营、又懂党建业务的复合型人才。要坚持以文化人，在构建幸福企业文化的基础上，认真总结和提炼城投公司进取、包容、创新的文化内涵，以文化引领和带动企业高质量发展。

会议由公司党委书记、董事长王春长主持，公司领导班子、本部各部门和部分基层单位负责人参加了会议。

关键词：中化学城市投资公司,战略,研讨