8月6日和7日，公司外部董事程红彬、莫文贺、金国亮一行先后到广花城际项目、南珠（中）城际NZZ-3标项目开展调研活动。

调研组深入施工一线查看了现场施工情况，听取项目施工生产和精细化管理情况汇报，并就后续工作提出希望和要求。公司副总经理陈宪祖陪同调研。

外部董事深入广花城际项目三工区（中铁十二局管段）施工现场，实地查看了盾构施工情况，听取了关于工程概况、施工进度、项目重难点及下步施工安排等情况汇报。针对下一阶段施工，外部董事要求：一是项目部要抓牢施工节点工期，持续保持大干快干的施工局面，严格把控安全质量红线关，高效推进工程建设，确保期到必成；二是必须提高政治站位，压实管理责任，树立成本意识，推动项目精细化管理与施工生产深度融合，力争将广花城际项目打造成粤港澳大湾区的示范引领工程。

在广花城际项目总承包部，外部董事听取了总承包部负责人关于工程建设情况的汇报，详细了解了项目投资建设情况，并就总承包管理模式、科技创新、成本管控等方面进行深入交流。外部董事充分肯定广花城际项目上场以来的工作成效，并强调：要把精细化管理要求和进度要求传达至全线每一位员工，咬定广花城际项目按期高标准开通的目标不动摇；要坚持标准，抓好安全质量管控，守住安全底线；要严控成本，加强财务风险管控力度，实现效益最大化、社会影响最大化。

外部董事一行实地查勘了南珠（中）城际项目三工区（中铁十八局管段）十三涌站施工现场，听取了关于项目工程概况、大型机械设备配置、作业队人员、2024年施工进度等情况的汇报，并结合项目实际情况提出三点要求：一是坚持安全生产，意识先行，严格落实领导带班制度，视频监控专人盯控，确保施工安全；二是基坑开挖过程中要严格按照设计方案施工，采取一切基坑变形预防控制措施，确保基坑开挖施工顺利；三是注重加强与外部单位的联系，友好协调各方关系，稳步推进管线改迁工作，塑造企业良好形象。

在总承包部会议室，外部董事听取了关于南珠（中）城际项目整体工作进展情况、技术创新成果、精细化管理、党建群团活动开展及后续工作规划等方面的汇报；与会人员围绕总承包管理体系优化升级、业务领域延伸以及品牌形象塑造等方面进行了交流。

外部董事对南珠（中）城际项目的前期策划、安全质量管控措施及工期进度履约情况等方面工作给予肯定。外部董事要求：一是要高度重视并有效防控重大风险，重点抓好资金流动性风险及高危作业风险的管理；二是要平衡好工期进度与质量整改间的关系，及时识别并解决整改过程中存在的质量缺陷，确保节点工期完成；三是要注重团队建设与管理，保障员工的身体健康与施工安全，保持队伍的凝聚力与战斗力。

关键词：中铁建华南建设