为激励项目全员投身增收创效，各单位强化过程管控，常态化进行过程考核兑现，让兑现奖励成为项目一线人员收入的重要组成部分，进一步提升了四建员工的幸福指数。  

八月，共有三个项目落实了兑现，兑现奖励已全部发放到位。

落实二次经营过程兑现的有：晋东分公司和十二分公司两个项目以二次经营为抓手，精心策划，施工过程中严格落实并办理了相关经济资料，增加了项目收益，荣获过程兑现奖励。

落实终结兑现的有：地基分公司某项目全方位落实降本增效，超额完成责任指标，荣获终结考核兑现奖励。

集团公司将坚持"以奋斗者为本"的理念，围绕做强企业、富裕员工的宗旨，持续提升项目履约能力。在确保项目盈利的条件下，通过考核兑现，提高项目团队收入。继续树立项目一线人员收入高于机关人员、项目一线关键岗位收入高于所在单位领导人员、基层单位负责人收入高于公司领导的导向。今年要确保15%的优秀项目经理年收入超过30万元。同时鼓励所有项目管理人员躬身企业高品质发展，以二次经营为抓手，精细过程基础管理，开源节流，增收创效，全面提升项目盈利能力。

关键词:山西四建