10月9日至10日，电建股份第二安全生产检查考核组到安徽公司引江济淮工程江淮沟通段J006-1标项目检查指导工作。公司副总经理杨长才陪同。

考核组详细听取了项目部工程基本情况及安全生产与职业健康、能源节约与环境保护工作的简要汇报，实地查看了安全生产及文明施工标准化建设，认真检查施工场地布置、应急能力建设等方面情况，并对项目部HSE内业资料进行了全面、细致检查。

在反馈座谈会上，检查组专家对项目部安全生产与职业健康管理等情况给予充分肯定，并就检查中发现的问题进行通报并提出合理化建议。

第二安全生产检查考核组组长高统彪对引江济淮项目安全管理工作给予高度评价，认为项目部安全管理工作呈现出领导重视、队伍坚强、管控有力等方面的特点，安全工作管控在电建集团的水利项目中处于较高水平，市政集团扎实有效开展各项安全生产工作，HSE管理工作成效显著。

针对下一步重点工作，高统彪提出六点具体要求：一是提升安全管理的规范性，要规范执行上级各项安全管理规章制度，确保各级部门及岗位安全履职到位；二是要加强分包队伍的安全管理，通过足额投入安全费用、强化分包队伍资源配置等多种手段，不断强化分包工作的过程管控；三是要重视应急能力建设，组织开展子公司及项目部的应急能力评估，提升施工现场应急处置能力，筑牢安全生产防线；四是要高标准严要求抓实抓细安全生产工作，紧密结合项目实际建立安全责任清单，简洁使用、简明实际，突出履职的成效；五是要时刻保持安全生产清醒头脑，从业人员要责任到位、履职尽责，时刻监督现场安全生产、坚守安全底线思维、对现场隐患保持零容忍的态度；六是要扎实推进安全生产专项整治三年行动，层层推动压紧压实安全生产主体责任，不断提升安全生产标准化建设，项目部要结合实际积极开展教育培训，全面提升安全管理能力。

针对项目部下阶段安全生产重点工作，杨长才提出四点要求：一是要加强项目施工过程中的技术控制，不断总结经验，完善细化各项标准，推进管理水平的全面提升；二是要夯实基础性业务工作，加强对方案落实、审批、执行、检查和整改等环节的管控，加大对专业人员的教育培训力度，做好持证上岗工作，不断提高项目安全管理能力，通过强化施工过程的监测和记录工作，努力提升工程的可追溯性；三是持续加强分包管理的过程管控和执行力度，实现对分包队伍的介入式一体化管理，切实提升分包商管理水平；四是重视标准化管理工作，建立健全技术标准、管理标准、工作标准建设，推进企业标准体系的构建和实施，提高全体员工的安全意识和应急能力。

另讯  10月10日下午，杨长才与安徽公司机关干部职工进行座谈，介绍了市政集团当前机构改革、业务流程梳理再造相关情况，指出相关机构流程改革的落实落地，将不断提高企业组织管控流程效率，并要求安徽公司高度重视标准化管理工作，建立健全技术标准、管理标准、工作标准建设，推进企业标准体系的构建和实施；要切实抓好HSE管理工作，主动从企业内外审及检查中发现的特性问题和典型案例中汲取经验；要加强对在建工程的管控，不断提高项目管理标准，深化在建项目质量安全进度管理；要强化二级总部建设，优化组织机构、抓好人才培养，不断加强标准化、信息化和企业文化建设，树立信心不断做大做强企业。

关键词：中电建市政,考核组,项目检查