10月12日，集团副总经理刘金荣、集团市场经营部经理李兴奎等一行到西南交建召开经营工作调研座谈会，对公司经营工作进行调研指导。

会上，西南交建董事长孙明书全面介绍了公司总体运行状况及经营工作情况。刘金荣对公司的总体发展情况给予了充分肯定，对公司下一阶段经营工作提出了具体明确的要求。同时，还围绕正在制订的集团经营激励约束制度，征求了意见，并作了解读和说明。

刘金荣对西南交建提出以下五点要求：

一要确保完成年初集团职代会下达的经营额、合同额指标。围绕重点支撑项目，压实经营工作责任，倒排经营时序进度，加快推进和启动相关招投标工作，确保重点跟踪项目年内中标签约。

二要注重提高经营项目的质量。在加强信息收集、加大投标力度的基础上，要有的放矢地筛选和重点跟踪一批规模体量较大、资金情况较好或具有较大影响力的项目，逐步改善项目规模小、分布散、经营效率低等问题。

三要注重培育企业核心竞争力。西南交建要充分发挥公路工程上的资质和经验优势，着重在高速公路总承包管理、桥梁、隧道乃至低等级公路、农村公路等细分领域做出标准、形成标杆，打造支撑企业经营的核心竞争力。

四要注重资源积累和协同合作。要进一步密切与各级交通、发改、住建等重点部门的沟通联系，确保及时获取信息，准确把握政策，有效助力经营工作。要着手建立各类基础设施项目台账，公路工程公开招标与中标台账，优质的投资、设计、咨询等合作单位台账，充分发挥协同经营效能。

五要注重创新经营激励约束制度。要探索围绕指标完成绩效、单个项目绩效、项目质量绩效、区域绩效等，建立健全经营激励约束制度，充分激发经营工作的积极性和能动性，有效提高开拓省外、国外市场的主动性和进取性。

西南交建董事长孙明书、总经理代绍海、副总经理刘冰凌、副总经理刘明利、总经理助理兼市场经营部经理蔡莉莉及市场经营部全体成员参加了会议。

关键词:西南交建,调研座谈