10月23日，中国铁建重庆区域总部经营座谈会在渝召开。中国铁建总经济师、重庆区域总部总经理孙公新，重庆区域总部执行总经理雷位冰出席会议并作讲话。会议围绕如何有效整合资源，进一步推进落实重庆区域经营战略进行了深入研讨，为下一步工作明确了目标和方向。

重庆区域总部副总经理王必军、秦学合、彭兴国、唐跃兰出席会议。会议由重庆区域总部纪委书记明思义主持。

今年以来，重庆区域总部以推进"品质铁建"建设为己任，坚持创新经营、全产业链经营，协同经营，深耕重庆市场，1-9月份，新签合同额与去年同期相比增长26.6%。

孙公新指出，区域总部是中国铁建总部统筹 、协调 、监管和服务职能的延伸，是各大"战区"的主战部队，要认真履行好股份公司赋予重庆区域总部的定位，努力打造最佳区域总部。要贯彻落实"三转"理念，履行好践行"四者"定位的主体责任，整合区域优势资源，着力提升高端对接、项目策划和投融资能力，深度对接区域发展战略，更好地贴近地方政府需求，在重庆树信誉、树品牌、树口碑。他分析了当前区域总部经营存在的问题，以及重庆市场情况及主要特点，提出了轨道交通优先战略等区域总部经营思路。他强调要强化高端经营，处理好现场和市场的关系，树立协同经营、合作共赢等理念，禁止内部恶性竞争，创新经营模式，发挥运营优势，重点围绕铁路、城市轨道、公路等"十个一"板块开展深度经营工作，共同做大中国铁建在渝市场，助力打造"品质铁建"。

雷位冰从职责、权利、工作界面、目标四个方面全面分析了区域总部的定位和工作开展，并从各单位区域经营工作、经营生产一体化和生产经营一体化、公招项目拓展以及勘察设计四个方面对区域经营提出了具体要求。他强调要理顺区域总部和集团公司、工程公司等各个层面关系，加强统筹协调、监管服务、高端经营，做大区域市场、提升竞争能力、打造高端项目，坚持属地发展。他指出，集团区域指挥部要坚持经营生产一体化，以市场和现场双轮驱动，工程公司要坚持生产经营一体化，担负滚动经营、属地经营重任。他要求各集团公司要担当市场开发的主体责任，借助区域总部的平台优势，补齐自身短板，抓住核心客户，做实做深区县，积极参与有影响的项目建设。他强调要充分发挥勘察设计的前端优势，为政府及有决策权的高端客户提供中国铁建"全产业链"服务，提升竞争能力，促进区域经营高质量发展。

会上，彭兴国通报了中国铁建重庆区域2019年前三季度经营情况。各单位围绕完成年度经营任务的措施办法以及对区域总部的意见和建议作了发言。

股份公司19家工程局分管重庆经营的领导、重庆区域经营负责人，铁一院、铁四院、铁五院相关人员，驻渝工程公司主管领导，轨道环线、18号线、江跳轨道项目建设负责人，重庆轨道项目在建项目经理，重庆区域总部、重庆投资集团机关各部门负责人等共计144人参加会议。