10月16—18日，集团公司党委委员、副总经理蹇宏相继到青岛、济南等地开展一系列商务活动，拜访股份公司中原区域总部、北部方向指挥部相关负责人及山东区域部分客户，强化山东市场高层对接，并在三公司机关驻地进行国内经营工作思路宣贯，督导北方区域"三重"及大连海上风电项目经营工作。

10月16日上午，蹇宏在青岛会见股份公司中原区域总部执行总经理金守华、副总经理张深斌，并在当天下午赶往济南拜访了股份公司工会主席兼中原区域总部总经理史道泉,副总经理、总会计师马晓辉,党委副书记、山东区域负责人崔连友。蹇宏就中原区域总部长期以来对集团公司的关注支持表示感谢，并介绍企业近年来发展情况，特别就最近参与由中原区域总部牵头的集团军作战经营项目和投标工作进行了表态，表示将严格按照中原区域总部的统一要求，发挥自身资源优势，积极配合做好各项工作。

中原区域总部对港航局一行到访表示欢迎。并表示，港航局是中国铁建系统内唯一一家水工专业工程局，且具备行业内有领先优势的"双特双甲"资质，中原区域总部将一如既往欢迎和支持港航局参与中原区域总部牵头的经营集团军作战，共同做强做优做大。同时，中原区域总部领导还就集团公司在配合投标过程中表现出的敬业精神和专业素养表示赞赏。

10月16日下午，蹇宏在济南会见股份公司北部方向指挥部党工委书记、常务副指挥长杨国强。双方就进一步深化合作关系、加强在军民融合领域项目合作等话题进行了友好交流并达成共识。北部方向指挥部副指挥长陈江红、闫东会见时在座。

蹇宏就北部方向指挥部对港航局的信任与支持表示感谢，并介绍了集团公司专业优势及近年来发展情况，就所属三公司参与北部方向指挥部牵头的某军民融合项目情况进行了交流。蹇宏表示，港航局将坚持高标准、严要求，全力以赴干好在建军民融合项目，以实际行动展现"来之能战，战之必胜"的铁军作风，期待与北部方向指挥部持续加强合作，不断扩大合作范围、拓展合作内容，实现发展共赢。

杨国强对蹇宏一行到访表示欢迎，并介绍了股份公司在军民融合项目建设领域的工作思路和具体要求。杨国强表示，军民融合项目事关国防大计，必须要从讲政治的高度提高重视程度，切实做好保密及工程使用单位关系维护等工作。在项目建设过程中，遇到问题要及时与指挥部取得联系，通过高层对接，妥善解决。此外，他还就指挥部即将出台的客户回访制度进行了介绍。

10月17日下午，蹇宏在青岛会见中船重工第712所青岛研究所所长韩巍，相关处室副处长赵建明。双方就进一步深化合作关系进行了交流并达成共识。

蹇宏对712所青岛所一直以来给予集团公司的信任和支持表示感谢，并介绍了集团公司基本情况，重点介绍了核心装备和专业优势等。蹇宏表示，双方在此前合作中形成了良好的合作基础，港航局集团愿充分发挥自身专业优势，在更多领域、更广范围和更多项目中与712所青岛所展开深层次合作。

    韩巍对蹇宏的到来表示欢迎，充分肯定集团公司在712所青岛所填海项目中表现出的敢打硬仗的铁军精神，对在项目建设中体现出的一流管理能力和施工能力给予褒奖，并介绍了未来一段时期在青岛地区的基建规划。韩巍表示，集团公司在工程安全、质量、进度等方面的严格管理，充分体现了作为中央企业的担当和作为，期待后续与中国铁建港航局携手在更多领域、更多项目中展开合作，实现发展共赢。

    10月17日晚，蹇宏在三公司机关驻地召开2019年国内经营工作思路宣贯暨北方区域"三重"工作推进会。集团公司市场开发部、新能源事业部、华北指挥部、东北指挥部有关人员及三公司全体经营人员和各项目部经理参加会议。 

    蹇宏围绕"我们只需要哨兵"这一主题，从知行合一、经营体系建设、对全员经营的精准理解、提升自主经营能力和日常工作注意事项等方面，对集团公司国内经营工作要义进行了宣讲。蹇宏强调，要遵循强化党建引领抓执行力就是抓战斗力的要求，坚持投好标就是最根本的全员经营，以干促揽、完成经营要素配置就是最大的全员经营；勉励大家做好"出卷人"，当好"答卷人""改卷人"，深刻理解"极简、求真、有限、着微"的经营工作要求。在谈到军民融合项目时，蹇宏指出，集团公司对承揽军民融合项目的总体思路是由市场开发部统筹经营，华北指挥部协同经营，各单位责任经营。就三公司在建的某军民融合项目，蹇宏强调，要严格按照股份公司北部方向指挥部统一要求，集中力量干好在建项目，切实做好保密工作，加强信息沟通，努力做到靠业绩取胜、靠成绩取胜。

    蹇宏听取各单位关于推进"三重"工作的情况汇报后，就各单位在经营工作中存在的不足进行了点评，提出了改进意见，并就加快推进"三重"工作做出部署，为各单位努力完成全年经营承揽任务指引方向。

    10月18日上午，蹇宏在青岛组织召开大连庄河海上风电项目经营工作推进会。会上听取了东北指挥部就有关风电项目经营工作的专题汇报和三公司就大连庄河海上风电项目后续工程成本情况的汇报。新能源事业部及东北指挥部对成本情况进行补充并达成一致，为相关项目投标打下基础。 

   蹇宏在总结时强调，要抓牢、用好市场的有限资源，把责任落实到人，紧密结合市场规律及集团公司实际情况，落实极简求真原则，做实施工成本；各单位、各部门要肩负起责任担当，有效解决实际问题。

    集团公司市场开发部、新能源事业部、华北指挥部、东北指挥部及三公司相关负责人参加上述活动。