工作推进会会场

为认真贯彻落实集团公司10月29日关于成绵苍巴项目建设专题会精神，统一思想，明确思路，强化管控，切实有效推进成绵苍巴项目各项工作。11月2日上午8:30，成绵苍巴高速公路项目经理部组织召开成绵苍巴项目工作推进会，集团公司副总经理兼项目党工委书记、常务副经理王义春，安全监督部部长张圣强出席会议并讲话。项目经理部班子成员、各子公司一名主管领导（项目分部协调中心主任）参加会议。会议由项目党工委副书记王乔主持。
    据悉，10月29日，集团公司召开了成绵苍巴工程建设专题会议。会上，集团公司党委书记、董事长兼成绵苍巴项目部经理孙圣杰，集团公司总经理肖红武分别作了重要讲话、提出了明确要求。孙圣杰要求，一是要提升政治站位，切实尽职履职；二是要从"制度、机构、绩效"关键点入手，抓好项目管理；三是要认真领会学习集团公司成绵苍巴动员会精神，特别是股份公司庄总裁的讲话精神。四是要明确集团公司、集团项目经理部、子公司、子公司经理部等各级管理权限，各尽其责，不越位。
    集团公司总经理肖红武就项目资金落实、分包管控、验工计价、物资采购、人员设备进场、大小临建等，提出了具体要求和指导性意见。
    为认真落实集团公司主管领导提出的要求，在11月2日上午的会议上，与会人员就成绵苍巴项目成本管控、技术管理方案、设备物资采购方案、安全生产管理、综合考核体系以及项目党建、日常管理的工作思路和举措进行了研讨，达成了初步一致意见。
   王义春在会上作了部署，并就下一步工作强调：一是相关子公司要认真筹划好11月25日首开开工点旺瓢山水库、涪江特大桥的施工组织以及开工仪式现场策划方案等工作。二是做好首开工点的实施性施组方案。三是必须尽快建立健全安全生产管理体系和制度办法。四是加快推动地材集采工作，并在分析形势的基础上，就临时用地、税率工作，作了强调。五是明确了年内先期开工点的项目建设资金解决渠道。六是要求加快制定项目各项规章制度、考核办法、标准化建设手册和业务工作流程。