11月19日，滨海项目召开2020年度组织生活会，公司总经理、党委副书记刘立新参加，会议由项目书记胡艳荣主持，滨海项目领导班子参加会议。

会前，项目经理王常松从项目基本情况、体系管理运行情况、项目管理亮点等方面对滨海项目整体情况进行了详细的汇报。

在组织生活会上，班子成员围绕"强化‘五力’建设，助推企业高质量发展"的主题逐一做了对照检查，认真查找自身存在的问题和不足，深刻剖析产生问题的原因，有针对性地提出了整改措施，深入地开展了批评与自我批评。刘立新对项目组织生活会进行了点评和指导，认为本次主题教育生活会准备充分、内容扎实，开展批评与自我批评提出的问题内容很准、很实，达到了预期的目的，提出的整改措施也很务实，针对性强、可操作性强，是一次高标准高质量的组织生活会。

刘立新对项目发展提出五点建议：一是要进一步提高站位，树立远大目标。广度上，多建立营销网点，争取在市场上占绝对优势，结合"京津冀一体化"国家战略，抓住机遇，力求突破，巩固和扩大属地化发展成果；深度上，累积优势，争取市场份额，确保六公司立足于天津市场的主导地位；高度上，树立远大目标，实现经营区域覆盖的新范围，提升对公司的贡献度。二是要加强学习和转型。学习主要是为了转型，要注重由工到商的学习以及工作重点思路转变，在保持市政项目优势的同时，聚焦新业态，进一步释放发展潜能，形成多元化发展。三是探索经营性项目开发，积极探索"投建运一体化"等新型模式，增强竞争实力，加快"转商"步伐，真正实现融入城市、经营城市。四是做好经验总结优化。项目区域化管理模式加强总结提炼，进一步凝练管理特色，形成可复制的管理成果，实现全面升华。五是强化价值创造。价值创造的能力决定发展。要积极践行"以现场保市场"的理念,以优质、高效的服务赢得目标业主、合作伙伴的认可。全体人员要全力价值创造，树立良好的企业形象。

会后，刘立新来到天津港东疆港区嘉峪关道幼儿园工程，认真查看了项目施工进度、工程质量及安全文明施工等情况，并听取了项目总工李坤芬对工程下一阶段的施工计划以及保进度、保安全、保质量、保文明施工等相关措施的汇报。刘立新对项目施工质量、进度及安全文明施工表示肯定，并要求继续保持各项安全文明施工措施，一定要坚守安全质量红线，时刻绷紧安全弦，确保安全生产形势稳定。

关键词：中交一公局六公司