12月8-9日，科环集团龙源环保公司工程建设管理中心召开项目现场会，探索建立全方位提升工程管理水平和服务意识的长效机制。

该公司工程建设管理中心联合设计中心、成本控制部负责人赴公司所属天生港项目、苏通项目现场调研，组织项目部和施工单位负责人共同召开座谈会，听取员工意见，对建设工程过程中的设计、设备、施工情况进行了详细的调查了解，对后续施工中还存在的问题进行积极协调。各项目部分别对工程建设过程存在的设计、设备、合同、施工等方面问题进行了详细梳理，与会人员一起对存在的问题进行深刻的分析并提出了合理化建议及诸多后续持续改进措施。

自2018年该公司入选国资委"双百行动"综合改革专项工程以来，工程建设板块积极响应双百改革，转变作风，创新管理，建立了总部各业务部门负责人联合定期到现场解决重大问题的机制，推动工程项目过程管理，全方位提升工程管理水平和服务意识。该公司深入领会集团公司"一体化、一盘棋"战略，助力煤炭、电力、化工等主业的提质增效和清洁化发展，在江苏常州实现500吨/天污泥耦合项目高标准投运，消纳常州市全部市政污泥及园区内印染污泥，为电厂增收2000万元/年，为地方政府解决"污泥围城"的痛点，湖北青山、广东台山、河北廊坊等一批项目正在建设中；在煤焦化公司实施"工业园区循环经济一体化项目"，炉头烟治理、VOCs治理、供热改造等已实施完成；工程建设管理中心通过认真开展项目管理制度完善，机构网络清晰，人员岗位具体明确的基本工作，加强宣贯工程项目管理风险控制的宣传，实现全年平均同期执行项目30余个，安全、质量、进度可控、在控。

关键词;龙源环保,管理机制