10月29日至30日，中电建路桥集团有限公司副总经理、总工程师李介立一行到温岭联络线项目开展履约、质量工作检查，项目公司、总承包部相关人员陪同。

检查组深入施工现场，重点查看了新河三集中场地、流庆寺隧道、大溪一号桥等工作面，对内业资料进行了全面检查，听取了项目公司、总承包部履约情况汇报，及各参建单位安全四个责任体系负责人现场脱稿述职。

李介立在检查中要求，一是项目公司、总承包部形成一体化管理，采取一切办法完成全年各项目标，二是针对质量通病，查找具体原因，夯实管理基础，形成管理长效机制，三是制定创优实施方案，确保取得钱江杯，四是考核评价由定性向定量转变，五是加强培训教育，指导服务，提高管理团队管理水平，六是加强设计、科技、技术管理，七是各参建单位母体工程局应全力以赴保障支持项目的履约，八是重视环保以及绿色施工。要求温岭路桥管理团队"守初心、担使命、找差距、抓落实"，明确各级单位职责，理顺各单位权责，形成统一群团认知和目标，复杂问题简单化，围绕目标落实方案、检查、考核、奖惩管理流程。

下一步，温岭项目将分类、分级、分步梳理相关问题，制定相关保障措施，积极落实检查组要求，限期完成各项整改，利用本年剩余施工黄金时间全力以赴完成全年各项生产指标。

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