1月9日上午，五公司领导梁战喜到潍烟铁路项目检查指导工作，公司副总经理牛业新随同检查。

梁战喜到项目部后首先听取了项目工作推进情况的汇报，接着详细了解了项目工期节点、施工组织设计、施工计划安排、物资机械保障措施等情况，随后对项目拌和站、钢筋加工厂等大临建设、管段关键控制性工程、关键线路迁改、梁场基地建设等情况进行了现场检查。

梁战喜对项目具体工作提出十四点要求：一是设计改线图纸问题，需要安排专人负责与设计院沟通出图；二是蓬莱段地质补堪问题，要高度重视，涉及连续梁、站场、拆迁的改线和补勘制定具体考核办法；三是2.7公里220KV电路迁改问题，牵扯面大，组织协调难，项目部应协助三电迁改分部，组织召开专题推进会；四是凤凰山垃圾场内施工问题，存在安全隐患，项目部有必要请专业团队帮助指导制定施工方案，明确责任人，制定科学合理的垃圾转送方案；五是路基施工问题，明确填料调配方案，尽快确定施工班组并与其签订合同；六是、项目部所有具备条件的临建工程春节前要全部完成，临建节点通过交班会督促落实，同时抓好落实便道修建、征拆工作；七是提前做好主体工程施工计划安排，确保年前所有施工机械设备进场；八是根据施工计划安排，提前做好物资储备工作；九是项目要组织春节期间保勤，提前组织施工班组人员进场，避免年后因疫情导致人员进场困难；十是项目关键线路、控制性工程，要早谋划、早介入，根据工期节点制定施工计划，细化责任，明确责任人，重点抓落实情况；十一是项目临建和工程实体均要高标准起步，力争打造中铁一局、济青公司标杆，各工区应打造各自亮点工程；十二是积极推广应用新技术、新工艺、新工法，通过学习借鉴不断提高施工技术水平；十三是不断加强人才队伍建设，注重各类人才的培养，创新培养方式，充分发挥项目是公司人才培养的主阵地作用；十四是要强化安全质量管理，提高全员安全意识，重视危险源的辨识，每个施工队伍必须配备专职安全员。

项目负责人表态，将细化分级管理和班子成员分工，不断提升管理理念和思路，确保参建人员有信心、有激情、在状态，保证完成公司下达的各项目标任务。

关键词：中铁一局,铁路,指导