2022年12月30日，集团公司副总经理、华东区域总部总经理王小川带队到城建公司北京区域调研经营工作开展情况。

座谈会上，该公司分管经营副总经理汇报了企业整体经营承揽情况，北京区域各项目经理汇报了项目施工生产及滚动经营情况。

王小川肯定了近几年城建公司跨越式发展及深耕北京市场取得的成就，并对经营相关工作提出要求：一是要持之以恒的创优、重视奖项的获取，提高公司经营的竞争力；二是重视属地、三区一带、三省三市等经营市场，并加强项目群集约化发展的"1+N"经营战略；三是加强与指挥部经营资源的动态共享，提高经营资源的转化率；四是加强经营工作"三固化"，即固化团队、固化业主、固化专业；五是以干促揽，多措并举提高在建项目经理的经营承揽热情，充分发挥在建项目部当地社会资源优势；六是与时俱进要对标先进同行，创新经营，适应新形势下经营工作的发展；七是重视人才的培养，确保经营人员待遇，促进经营工作的稳健发展；八是全方位提升标书质量，提高标书竞争力。

随后，与会人员就推动经营工作高质量发展及《中铁十五局集团公司国内区域经营费用收支与绩效考核办法（修订）》条款修改部分展开了座谈交流。

集团公司经营部、投资开发部、城建公司有关领导及公司经营部负责人、片区经营负责人、北京片区项目经理等相关人员参加调研座谈会。

关键词：中铁十五局