中国中铁复工复产工作视频会议召开以来，中国中铁所属各单位积极采取措施，持续高效抓好疫情防控、有序推进项目复工复产，确保两手抓、两手硬、两不误。现将部分所属单位采取的措施汇编如下：

中铁三局

中铁三局就全面复工复产采取八项举措：一是认清形势，自我加压。确保所有项目尽快复工达产。二是全面梳理，分类施策。全面梳理年内保开通项目、重点工程项目、难点工程、以及卡控工号，按业主及地方要求，尽快上足人员、保证施工防控疫情物资、分类解决影响复工的问题。三是及时返岗，尽快开工。要利用好目前国家支持复工的政策，在满足防控疫情要求的前提下，尽快开工。四是超前筹划，连续施工。储备好施工和防控疫情物资，满足施工需要，先优保证重点卡控工号连续施工要求。五是全面防控，压实责任。严格执行疫情防控的制度、纪律，把工地防控措施落实、落细、落实到位。六是用好政策，减少损失。在积极应对并做好各项防控工作的同时，学好用好国家和地方政策，尽量减少因疫情造成的损失。七是坚定信心，目标不变。要坚定打赢疫情防控和复工复产攻坚战的信心，坚决按照施工合同要求的各项目标扎实推进，深入开展"战疫情、保增长"主题活动，因地制宜积极开展创岗建区、劳动竞赛等实践活动，全面完成业主要求的工期、产值等各项目标。八是加强沟通，统一调度。加强沟通强化管理，各级要强化统一调度工作，建立保开通项目、重点工程项目、难点工程卡控工号日报制度，及时掌控各项目工号的进展情况，全面推进复工达产工作。

中铁四局

中铁四局细化明确了36条具体贯彻落实举措，每条均明确了分管领导、主责部门（单位）及完成时限，以此确保会议既定各项部署得到全面执行。同时，对疫情防控和复工复产相关工作进行部署：一是提高思想认识。提高政治站位，把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署和股份公司一系列重要安排上来，有序做好疫情防控和生产经营工作，做到两手抓两手硬。二是有序推动复工复产。在确保做好疫情防控的前提下，对境内外在建项目尤其是重点项目进行全面梳理，列出复工时间表，有序、科学、分批次开工复工。三是统筹抓好经营工作。系统梳理并密切关注年度重点营销项目，与政府、业主共同研究疫情中和疫情后项目推进计划和方案，力争重点项目如期落地。四是全力抓好防控物资后勤保障。着眼于复工复产要求，加大力度做好防控物资采购工作，对防控物资配备情况进行监督检查，充分利用各种渠道，确保防护物资满足复工复产需求。五是继续抓实疫情防控工作。认真总结疫情防控工作经验，进一步完善消毒杀菌、佩戴口罩、严禁聚会聚餐等疫情防范措施。六是充分发挥党组织作用。进一步提高政治站位，强化政治担当，充分发挥党委疫情防控领导作用和基层党组织的战斗堡垒作用。七是进一步加强舆论宣传。利用多种途径宣传疫情防控和复工复产动态及涌现出来的先进典型事迹，引导员工积极投身疫情防控和复工复产工作。八是切实强化责任追究。强化领导干部工作作风与执行力监督，对在疫情防控和抓复工复产期间不担当、不作为、慢作为的领导干部，要严肃问责，追究责任。九是全面推进各项业务工作。强化对2020年工作的思考和研究，对全年重点工作进行再谋划、再布置、再落实。

中铁电气化局

中铁电气化局在全公司开展"抗疫情、保增长"主题活动，主题活动中明确七项主要任务：一是提高政治站位，坚决扛起打赢疫情防控阻击战的重大政治任务。二是加强党的领导，充分发挥党组织的引领和保障作用。三是锁定奋斗目标，确保经营生产"双增长"。四是坚持全局一盘棋，推动企业高质量发展。五是深化区域经营，抢抓市场开发大机遇。六是重心下沉下移，紧紧抓住工程项目这个关键。七是落细防控措施，确保生产经营平稳推进。

为确保主题活动有序有效开展，在组织保障中明确了三点措施：一是强化组织领导。各单位要充分认识开展"抗疫情、保增长"主题活动的重要意义，迅速制定活动方案，周密安排部署，精心组织实施。要紧密结合实际，不做表面文章，不摆花架子，确保活动取得实效。二是强化考核考评。公司把"抗疫情、保增长"主题活动纳入各单位绩效考核、党建工作考核内容，作为党组织书记抓基层党建的重要内容。年终在考核时，各单位要把活动情况作为单独一项内容，在自评报告中做出总结，并用实际数据说明活动取得的效果。三是强化督导宣传。公司将通过多种渠道对"抗疫情、保增长"活动推动落实情况进行督导检查。各单位要广泛宣传"抗疫情、保增长"活动情况，加强对先进典型、经验做法和基层实践的宣传报道，传递正能量，坚定信心和决心，全力夺取"抗疫情、保增长"的全面胜利。

中铁隧道局

中铁隧道局制定五项具体措施：一是要深刻领会习近平总书记对疫情防控的重要指示批示精神，统筹做好国务院、国资委、股份公司关于复工复产工作落实，做到疫情防控、复工复产两手抓、两不误；二是要系统谋划、积极协调复工复产工作，组织员工、协作队伍尽快返岗，加强返岗人员的岗前教育培训、安全培训，严肃工作纪律。同时加大各项物资储备，积极主动，创造条件推动复工；三是要加强返岗人员的排查，落细落实防疫要求，项目部要建立隔离区，坚决杜绝发生群体性疫情；四是要深入研究各地各行业优惠政策，充分用好用活，降本增效。要开源节流、增收节支，要围绕"稳增长、提效益、抓改革、控风险、强落实"年度重点工作积极开展经营生产；五是要充分发挥各级党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，各级党员领导干部要不畏艰险，勇于履责担责，以实际行动和扎实成效应对疫情防控这场"大考"。

截至2月22日，中铁隧道局累计复工项目90个，无新增病例，确诊、疑似、隔离观察均为0。

中铁建工

中铁建工集团对复工复产工作进行再部署再落实，具体采取以下措施：一是提高政治站位，进一步强化对做好复工复产工作重要性的认识。二是科学统筹安排，牢牢把握集团公司当前工作的总体要求。建工集团当前工作的总体方针：一手抓疫情防控，一手抓复工复产，要做到两手抓、两手都要硬。疫情防控是头等大事，复工复产是当务之急。三是层层压实责任，全力以赴保持生产经营稳定运行。推进全面复工复产，要从劳务队伍、物资采购、施工方案三个方面协同发力。集团公司承担着宏观管理的责任，分子公司承担着微观管理的责任，工程项目部承担着主体责任的职责。四是加强党的领导，为有序复工复产提供坚强政治保证。各级党组织要强化工作统筹，善于协调引领，广大党员干部要充分发挥示范表率作用，同时加强宣传舆论引导工作。五是高度警惕，继续抓好疫情防控。要严格按照集团公司新冠肺炎疫情防控指导手册及项目复工管理和施工现场疫情防控工作指引办法的要求，全面做好防疫物资储备调配和防疫培训等工作，完善工作机制，尽快形成标准化推广。六是多措并举，全力做好复工复产。逐一排查统计各项目的开工计划和复工复产所面临的实际困难，形成日报制度。加强未停工和已开工项目的整体统筹规划，认真梳理评估项目进度、资金等方面受疫情影响的情况和程度，科学调整生产计划，全面优化施组方案。密切关注成本管控。两家海外公司要做好国内输出人员的防疫排查、隔离工作，坚决避免疫情输入扩散。七是超前谋划，有序推进市场经营。全面梳理年度经营信息，做好分类分级管理，灵活利用电话、网络办公等形式，积极探索远程经营和投标模式；切实抓好企业信用维护，同时积极做好二次经营。八是加强研判，统筹推动房地产工作，积极创新营销模式，充分利用网络新媒体，探索利用网络平台推行直播看房等，为客户提供更便捷的看房体验。做好"温情营销"，促进营销工作滚动发展。九是科学指导，牢牢做好风险防控。及时关注了解政府发布的政策信息，高度关注履约风险，畅通对外对内沟通联系渠道。严格管控施工安全风险，进一步加大对机械设备、电气线路、消防安全、危化品储存与使用的检查力度。严控维稳风险，把维稳任务和责任落实到人。

目前，建工集团积极克服人员、原材料供应、防疫物资紧缺等困难，坚持"疫情防控是头等大事，复工复产是当务之急"的工作方针，统筹安排生产计划，在积极防疫的同时有序开展复工复产工作。

中铁国际

中铁国际集团国内国外多方联动，确保防疫复工"双线作战"共赢。一是进一步加强组织领导。集团公司应对疫情领导小组统筹指挥，集团和所属各单位逐级成立开复工领导小组，专公司领导和高管落实包保责任，靠前指挥，监督指导。二是进行深入细致摸底排查。各单位对项目推进情况进行细致摸底排查，针对重要国别市场、重点项目，研究制定务实管用的应对措施，把疫情负面影响降到最低。三是科学统筹解决人员出境和项目生产难题。认真研究各国入境政策，严格审查外派人员健康状况和旅行经历，在确保安全的前提下，加快人员外派和物资设备进场。强化境外人员日常管理，防止发生病毒感染事件。更好发挥当地员工、国际员工作用，合理调配区域资源，确保不同国家项目有序推进。四是积极争取所在国政府、业主和合作方的理解和支持。国内业务部门加强与政府部门、金融机构沟通联系，寻求更多政策支持，积极利用网络视频会议方式，加强境外合作伙伴沟通，争取合作者的理解。境外单位发挥属地化优势，与当地政府、业主加强沟通，境内外合力推进生产经营，确保集团公司年度目标任务顺利实现。

中铁设计

中铁设计就进一步全面加强疫情防控，扎实推进复工复产进行再动员、再部署。一是要毫不松懈地坚决地持续抓严抓实疫情防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战。二是要响应国资委及上级要求，积极部署复工复产工作。提出"严紧早谋效细保"七方面要求：第一防控工作抓严。结合设计单位人员高流动性，项目机构高分散性，办公场所的高聚集性特点，因地制宜重点防控布控，多种举措，不留死角。第二生产工作抓紧。加强与业主的沟通，明确项目的需求和安排，细化自身生产组织措施和推进计划，保障资源和人员的落实到位，做到早到位，早隔离，早上岗，早复工。第三经营工作抓早。与业主保持积极联系，主动服务。第四全年工作抓谋。特殊时期全年的工作更需要统筹谋划，全面分析研判形势，统筹谋划。第五日常工作抓效。充分利用新手段新方法，抓细日常工作管理，提高工作效率，不降低工作标准。第六思想工作抓细。党员干部要守初心、担使命，率先垂范，发挥先进模范作用，做细职工思想疏导工作。第七后勤工作抓保。基于复工复产需要，未雨绸缪抓住"医食住行"关键环节，制定预案确保落实，领导干部靠前指挥，在过程中及时发现问题，及时解决。

中铁大桥院

中铁大桥院目前采取了两种模式复工复产：一是在湖北省内的职工，例如常泰大桥设计项目组、甬舟铁路设计项目组、龙潭过江通道设计项目组、G3铜陵长江大桥设计项目组、川藏铁路设计项目组、雄安规划设计项目组等重大项目都采取了积极与业主沟通协调，实行居家"云端"网络办公模式，绘图、讨论和会议都可在"云"上进行；二是在湖北省外的职工，例如五峰山长江大桥监理项目、常泰长江大桥监理和施工监测监控项目、深中通道监理项目、燕矶长江大桥勘察项目、贵阳地铁测量测控项目等重大项目，根据项目属地政府的疫情防控工作要求，购买医疗口罩、消毒液、体温计等防护用品，分批有序的返回生产岗位工作。

中铁工业

中铁工业对复工复产工作再部署、再安排、再落实。主要采取以下措施：一是建立复工复产网格化管理机制。各单位立即成立复工复产工作领导小组，领导要靠前指挥，把各项工作抓实抓细。二是进一步扩大复工复产范围。制定操作性较强的复工复产方案和推进计划，积极争取供应商、外协队伍、政府的支持，优先保障重点项目生产，发挥自动化生产线等智能装备的产能优势，做好防疫物资储备、资金保障等工作。三是抓好复工复产过程中的安全生产。开展复工复产前的安全大检查，对各项目逐一进行安全核查评估，对返岗返工人员开展线上安全教育培训，紧盯重大风险点，完善安全生产应急预案，做好应急演练。四是同步跟进市场营销工作。紧盯国家和地方政府应对疫情相关政策，关注市场动向，认真研究疫情所带来的"非接触式"经营变革趋势，加强与客户联系，及时反馈客户需求，有序排产。五是加快推动信息化、智能化建设。加强公司内部信息互联互通，推动网络化远程办公的变革，积极打造具有中铁工业特色的智慧工厂，探索新型生产模式。六是抓住机会推出市场急需的新产品。做好线上与线下相结合，完成新产品的线上创新设计，规划未来新产品，开拓思维，把现有产品推到新的领域。七是处理好当前疫情防控和复工复产之间的关系。坚持疫情防控和复工复产"两手抓、两不误"，深入研究国家和地方政府针对疫情防控和复工复产方面出台的支持性政策，最大程度缓解此次疫情对企业的影响。

中铁国资

中铁国资就贯彻落实股份公司复工复产工作视频会精神提出五条措施：一是机关各部门、所属各单位要认真学习领会党中央、国资委和股份公司关于复工复产的有关指示精神，平衡好疫情防控和复工复产工作，确保实现"两不误、双促进"。二是公司领导和机关各部门要结合"三供一业"分离移交收尾清算、医院管理公司组建运营、职业教育机构内部改革、资产经营盘活项目推进等重要工作，认真排查分析此次疫情带来的影响，及早采取应对之策，落实复工复产要求，扎实推进各项工作。三是切实加强对机关人员及其所属各职教单位教职员工和学生，各医疗单位医护人员的管理督促，坚决落实疫情防控工作的隔离措施和各项规定，确保人员平安健康。四是所属各职教单位要积极加强与所在地政府相关职能部门的沟通联系，按照职业教育主管部门的统一安排部署，组织好学生返校、疫情防控、复课复训等工作。五是各级党组织要充分激发广大党员干部职工的积极性和主动性，为做好疫情防控和复工复产提供坚强政治保证。

关键词：中铁，防控，复工