12月21日，集团公司党委副书记、纪委书记张立东组织召开党建联系点中原公司"穿透+督导"专题会并讲授专题党课。

会上，中原公司经理冯利军首先对公司2020年度市场营销、营业收入、利润、"两金"清欠等任务指标的完成情况及党建、纪检工作的开展情况进行了整体汇报，对公司目前存在的问题进行了深入剖析并对下一年的工作思路和工作计划做了详细说明。集团公司党委副书记、纪委书记张立东针对汇报内容，结合中原公司的实际生产经营情况，对接下来的工作做了进一步的指示并给予了深切期望：

一是中原公司领导班子成员要坚定信心，不惧挑战，要集中力量找出问题的症结所在，从根本上把问题消化掉，按照中原公司党委制定的三年发展目标，踏踏实实的做好每一步，争取为2021年开好头、起好步，争取在下一年有历史性的改观，颠覆性的突破；二是要严抓执行力建设。要对项目进行点对点穿透和督导，扭转粗放性管理，要提高领导干部先知先觉能力，提升项目管理能力，维护企业信誉；三是要做好"现场"和"市场"的管理，加强农民工实名制管理，严控履约风险，把项目打造成产生效益的"造血机器"和"现金奶牛"，同时要在干好"家门口"项目的同时，也要"走出去"，加大对经济发达地区的营销力度，着重加强和优秀竞争单位的对标、对表工作，合理谋划市场布局，争取在"高大综新特"项目上取得新突破；四是要加大力度解决法律诉讼问题，各系统主管领导必须"铁腕压价"，为企业争取最大的利益，对效益不好的民营项目进行"清零"，重新打造中原公司良性发展新局面；五是要加强对优秀项目经理和优秀项目团队的培养，实现"裂变、复制、孵化"，同时要培育和引进负责任、讲诚信、信誉和质量好的优质分包商，全力打造合作共赢的经营管理模式；六是要加强"4+1"人才队伍建设，实现项目管理进步。人才管理是企业管理的"代名词"，要着重加强对人才的培育和培养，做好中原公司顶层设计，实现滚动发展；七是要从"需求侧"、"入口端"入手，做好全项目寿命期成本管控和资金流管理，要加大对已完未结的结算力度和"两金"清欠力度，从公司层面上进行点对点跟踪，确保取得实效；八是要以系统体系性管理为龙头，推动公司系统管理和项目管理层级齐头并进，整体推进。围绕打造项目管理平台建设，用恒心做恒业，杜绝出现"内卷"化，重塑中原公司优秀企业文化，打造中原公司良性发展新局面。

随后，集团公司党委副书记、纪委书记张立东结合自身体会传达了党的十九届五中全会精神及2020年中央经济工作会议精神，并围绕加强"‘三个体系’，力戒‘四种主义’，提升‘五种能力’"讲授了一堂生动的党课。

他强调，一要深刻领会十九届五中全会精神及中央经济工作会议精神内涵，要准确理解和把握我国的发展思路、发展方向、发展理念、发展着力点，坚持稳中求进的工作总基调，要紧紧围绕中央大政方针和决策部署推动各项生产经营工作；二要加强政治理论学习，筑牢信仰之基。要不断强化党员领导干部的纪律观念和廉洁意识，弘扬正风正气，抵制歪风邪气，要把理论学习作为工作职责，不断加强信仰体系建设，筑牢思想信念，为集团公司深化改革创新发展扫清思想之尘，注入强心之剂；三是必须深刻认识到"四种主义"的危害性，全面加强作风建设。党员领导干部要对照"四种主义"表现形式，深剖深挖在工作中存在的不足，认真整改落实，拒绝"跑冒滴漏"、"不担当、不作为"等行为，对于 "四种主义"顽疾，要敢于动真碰硬，全力营造干事创业的务实氛围；四要以加强"4+1"人才队伍建设为抓手，全力打造强有力执行体系。要以"实"为先，"干"字当头，着力打造忠诚、干净、有担当的领导干部队伍，要发扬 "钉钉子"的精神，一如既往地抓下去、抓到底，抓出成效，确保各项改革创新举措落地生根；五要继续深入贯彻"穿透+督导"管理模式，切实解决项目管理粗放、效益流失等问题，要增强底线思维，提高风险意识，提升项目先知先学和履约能力，全力打造项目"造血机器"。

集团公司有关人员王义龙、李杨等在视频主会场参会，中原公司班子成员及各部门负责人以视频形式参会。

关键词：中冶天工,纪委,党课