3月6日，公司党委副书记、总经理李少华，总会计师崔振江、总经济师苑玉振到山东公司调研指导工作，山东公司经理曲少华、党总支书记朱子聪、总会计师兼工会主席王可超、总经济师徐海洋及相关部门负责人以及重点项目负责人陪同调研。

会上，山东公司经理曲少华做了《强策划、重确权、促收款》的专题报告，与会重点项目项目负责人对项目主要经济指标运营情况及困难做了汇报，与会领导均一一解答，并制定相应解决措施。

总经济师苑玉振指出，一是要加强大节点付款项目管理；二是针对竣工已结项目，着重关注医科大学项目资金落地；三是针对绿地集团，公司总部各职能部门与分公司通力合作，研究制定出适合缓解绿地资金紧张的方案；四是针对风险项目，公司商务部要与分公司、项目部共同研讨，化解风险。

总会计师崔振江指出，一是源头把控，严把营销质量关；二是针对已形成收款权债权，要设专人负责，加强有收款权项目资金回收；三是节点付款项目为山东公司收款重点项目，要加大过程确权；四是针对超投资预算项目，要重新界定超预算部分付款比例及方式；五是针对竣工已结项目，要强抓资金履约回收及效益留存；六是针对全额垫资及F+EPC项目，要做好资金策划，深刻分析项目资金需求总量及调配举措。

最后，李少华做重要指示，一是策划先行，对大额收款项目要做好台账管理及落实；二是做好重点客户维护工作，做好由项目承接、合同谈判、过程收款等方面动态管控；三是做好商务策划，重点是大项目的潜亏风险管控；四是将资金策划落实到每个项目，同时要将收款工作落实到日常，缓解大节点收款压力；五是制定好抵债资产清理计划，减少过程资金占用；六是加大人力培养，尤其是项目经理的全方位提升工作。

此次会议为山东公司未来的发展指明了方向，拓展了思路。（包熙升）

关键词：中建八局第二公司，调研，指导